什么叫网络超市？

就是可以在线下单，系统自动分单送货上门的全新超市模式。品类和传统实体超市无差别，但是增加了以互联网工具为依托的在线下单、系统自动统计销售数据、实时管理门店进销存这些人性化功能。和传统电商不同，互联网超市主要集中于社区短途一两公里范围内配送，一般30分钟就可以送达。

在互联网的冲击下，便利店还有可能生存下去吗？

都说互联网时代的到来让实体经济举步维艰，但还得分开来看。有些行业受的冲击很大，比如制造业，以前的生产企业习惯闭门造车，基本跟消费者隔绝开来，但是现在你这么干无异于找死。互联网使得市场信息流动加速，将企业与消费者连接了起来，也让消费者有机会陈述诉求，简单来说就是“个性化定制”。海尔现在就能定制空调，你可以自己选择外观设计和功能模块的组合，或者提出某个新的设计创意然后大家众投，累积的人数多了，海尔就专门组建一个工作小组负责你这个创意的实施。

但是像便利店这样致力于即时性提供方便快捷的生活服务的行业，可以说是几乎没受到什么影响。便利店的核心就是“便利”二字， 而互联网上的购物场景更多是不讲便利性、时效性、也不讲冲动消费的，而且它能面对面接触顾客，能够提供更加人性化的服务。在这个方面，便利店是无可替代的。

事实证明，近年来便利店业态仍在继续发展，主要有三方力量角逐。以京东、阿里、苏宁为代表的互联网巨头，它们发力布局线下是为了完善自己的生态圈；而 7-Eleven、全家等日资巨头就是做零售起家的，有深厚的行业基础；第三类就是以便利店为切入方向的初创公司了，比如这两年异军突起的便利蜂。

对于便利店的未来发展，我认为不是互联网冲击便利店，而是便利店利用互联网的理念与技术实现业态更新，比如信息化仓储物流、大数据画像、无人便利店等等。

“我们会对一个项目持有至少十五年，VC类风险投资常常更需要有短期的高增长，而我们更看重是长期的绝对增长。”便利蜂创始人庄辰超的这段话点出了便利店行业的内在发展逻辑。无论技术如何更新迭代，在未来，便利店业态仍具有增长潜力。