想来,寻找另一家生产销售品牌汽车的厂家,来“代工”自己的品牌汽车,这样一件“合作”,想来还根本不可能实现。
除非,我们一些传统汽车厂家,愿意将品牌范围内的利润,拱手让给众多来自互联网行业的合作伙伴。
然而,“将品牌范围内的利润、拱手让与众多来自互联网行业的合作伙伴”,对我们众多传统汽车制造商来说,也不是没有可能;
即使对品牌厂商而言尚没有可能,也不代表对众多不断涌入汽车制造领域的“造车新势力”没有可能。
当某一种技术的难度降低,或者当更多人掌握某种技术,在此以后,对行业而言更为宏大的分工、即“代工”,势必将成为一种潮流。
“代工”,一能够帮助品牌厂商降低制造业成本,二还能帮品牌厂商节约管理精力。
广义上看,“代工”本质上还是对人力的一种卓有成效的分流;在分流以后,不同岗位上的工作人员们,预期将更能做到各司其职,井井有条高质高量地,完成他她们的生产事业。
因为我们众多互联网平台如今普遍把持着规模浩瀚的流量的入口,这些流量还不断经数据挖掘评测,变得愈发“精准”。
在这种条件下,洞察到汽车消费趋势的平台,实在没有任何任何的理由,不参与到这一宏大行将爆发的红海产业当中来。
除此之外,“车联网”所提供出的另一类全新场景,无疑也将孕育出又一批(如互联网第二梯队京东美团滴滴那样的)“第三批次的巨头”。
在激动人心的愿景当中,许许多多怀抱热情的人们,加入到了汽车创业活动当中来。我们由衷期待,期待这种盲目举动不要给我们众多资源(从钢材,到厂房占地,到工程师的生命时间)带来过大浪费。
长期以来,比亚迪在新能源汽车关键的“三电”技术上有着丰富的积累,包括打造纯电平台比亚迪e平台、刀片电池等等独立技术!比亚迪从DLINK到e平台,各种开放,摆明了是要准备给互联网造车新势力代工的。