当今数字时代，企业是如何面对各种经营压力的？

首先，我要说明一点：数字时代对企业的发展有利也有弊。一方面，数字化可以减少相当一部份企业的管理费用，还可以降低企业的经济风险。（特别是对现代化的企业而言）另一方面，数字化也给很多企业带来了不少竞争者和战术上的不确定性。并且数字化的同时，人们的消费观和文化观都不同程度的受到影响， 形成了以多元化为趋势的发展形式，并且给社会经济实体带来了人工成本上涨等问题。这在给企业的渠道，产品，人力资源，品牌形成一定的影响，从而形成的营利困难问题。

我就说说战略战术问题吧。借力打力，要结合自身的资源特点，品牌定位，现有渠道，市场影响力和一些社会资源重新定位。

1.定位前要先了解市场需求（你们的卖点等），你们的渠道资源，品牌影响力，现有生产设备和生产水平，现有资金，有一个清醒的认识。然后，组织有关的利益方，合作伙伴，市场销售方面的重要人员，分别依次根据消费水平和市场人口，消费者习惯，市场购买特点，市场竞争态势对市场进行细分。分为A，B，C市场。

2.市场重新定位。品牌形象重新定位。同时可设计你们营利模式。

3.产品竞争策略的制定。（你是行家，这个应该不会说还不会吧。我就不教了。）

4.价格策略的制定。（不多说。）

5.渠道策略的制定。（不多说。）

6.促销策略的制定。（其实3到6，无非是与消费者习惯，水平之类的连接之类的，在定位明确的情况下，制定与之相一致的方式，很简单的。我不知道你的渠道是不是很老的那种，不过，先声明：.1网络销售平台的成本比较低，你要认真考虑。2.做品牌定位时不要老想着一定要向电视投放之类的事。所有的定位都尽量有创新。因为如果你的竞争可能很多（当然，我不知道是不是），你营利问题的根本原因就是你产品，品牌，渠道的单调，还有所有定位的目标就是要找到差异性。（这个差异是适合你的市场，适合你现有的资源整合）将这个差异放大才是你定位的核心。这个差异是你走出价格战，立于不败之地的法宝。）

7.监督，实施和反馈。

我手上没有你们的资料，可以说的基本就这些了。如果，想问题具体问题或措施，请给我你们相关资料。我上面说的只是企业经营定位的具体方法的一小部份，没有你们任何资料，所以就当是B2C企业来说了，也不知道对你们有没有用，希望你采纳。