新零售囍联超市有什么好的销售模式？

新零售囍联超市，依附互联网技术，植入“1+2新零售”、“1+多新零售”模式，运用大数据、人工智能等，对超市经营进行模式升级，达到重塑新型消费方式与经营模式的目的，构建线上线下互动以及现代物流进行深度融合的新零售模式。

传统商超携手互联网企业进军无人零售，南昌是否会受挫？

想法很丰满、现实很骨感、很多新的想法和思维是值得称赞的、真正实现起来难度很大、诸如商品的真假、无意中损伤、偷吃、偷喝、退货、投诉、网络瘫痪、停电、长时间滞留、等等、已经很多不会使用网络支付、欺诈、都是很现实的问题、都需要考虑、每个国家都有它的国情、人员素质参差不齐、所以、无人超市、加油站、汽车4S店等、不过是忽悠人的方式升级、更多的是噱头、实现起来路还很长、很多概念不过是迎合外国人、借他们之口忽悠国人、这就是外国代理人险恶的用心、也是他们的高明之处、中国人是不需要无人超市之类什么的！

在新零售风潮下，永辉超市如何突出重围走向成功？

    “新零售”一词的提出是在互联网流量遭遇瓶颈的背景下提出的，线上电商买家数量与新客成本持续下滑，线下买家数量在多年前遭遇淘宝的冲击后已经成本大幅上升，而将线上与线下结合的新零售，没有改变这种现状的能力。永辉的超级物种在毛利扣除平台提点，以及没有自身配送团队全部外包后，再出去人工成本，基本没有利润。但永辉超市的业绩表现并非仅仅由于新零售的持续亏损，永辉超市近两三年规模持续扩大，营业收入一直保持增长，但是永辉超市作为一家传统的零售超市，是以生鲜和食物物业构建的护城河，而生鲜食物是毛利率非常低的业务，造成了吹嘘最厉害的业务是最不赚钱的业务的现状，并且这个业务占比非常高，导致了永辉超市和别的超市比起来毛利率垫底的问题。综上所述，新零售业态噱头大于实质，不能改变线上线下买家数量持续下降的问题，而这并非是永辉超市增收不增利的全部原因，另一重要的原因在于永辉超市的主要业务生鲜食品毛利率过低。