工程监理和项目管理融合面临的问题和对策有哪些？

由于我国推行工程监理制度由来已久，无论从市场需求还是自身发展来看，项目管理制度的兴起不应以取代监理制度为前提，而是应努力实现监理制度与项目管理的融合，进而完成由工程监理制度向项目管理制度的过渡。

近20年的监理制度的改革实践为创建项目管理公司打下了坚实基础；同时我国条件较好的咨询、设计、施工和监理企业都希望能够全面地参与工程项目的管理，以达到项目管理的最优状态。我国政府对创建项目管理公司也给予了大力的支持和指导。另外相关的行业协会和高等院校对项目管理公司的研究和推广，为我国现有企业培育和改造为项目管理公司莫定了较好的理论基础和社会环境。这些都为二者将来良好的融合打下了基础。

既然是两种制度的融合，那么就势必会产生一些问题。