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问题很棒,应该也是房地产开发企业目前比较头疼的问题。
首先,一季度因为疫情蔓延,售楼处关闭,使得有心在春节前后出手置业的客群收手。虽然,有部分房企转而网上售楼,但是效果有待评估。
可以预见的是,房企们一季度的业绩指标是毫无悬念的泡汤了,跟着恐怕就是现金流吃紧。
事实上,前一段时间,虽然疫情还没有到来,已经有部分房企资金链出现了一些问题,也再不敢说什么拥有稳健的现金流了。开始了挥泪大甩卖模式,每一平方米房价瞬间下降几百元,一时间,令业内哗然。
接下来,部分中小房企或者是财报并不健康的较大房企在资金上的捉襟见肘会越发明显。一方面是销售指标压力山大,另一方面是偿债高峰不可阻挡的到来,两座大山都不好对付。
未来活下去,挺过来会是第一要义,而方法则是各村会有各村的高招。
但不管什么招数,提高服务意识,提升产品品质恐怕都是无法回避的话题,也是企业克服困难,度过难关的不二选择。
一家之言,仅供参考!
从目前来看,开发商主要采用了以下策略渡过冬天:
第一,打折优惠实现尽快销售,从而实现资金的回笼。相当于以价换量。
第二,上市公司纷纷发债,拿到可以拿到的资金补充流动性。
第三,公司内部进行组织架构优化,包括区域公司合并 ,内部裁员等。
第四,通过股权转让的形式与合作方进行合作,渡过难关。