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学习《新生代农民工》和《稻盛和夫的经营哲学》后感

　　通过学习《新生代农民工》和《稻盛和夫的经营哲学》两个视频，让我首先深深感悟到两个问题，企业管理形式方式在今天要不要变和企业与员工应该是怎么样的关系。
　　《 一 》
　　提到新生代的农民工，那什么样的是新生代的农民工？简单的定义一下，是指出生于20世纪80年代以后，年龄在16岁以上，在异地以非农就业为主的农业户籍人口。
　　分析一下现在的新生代农民工的特征和他们的想法，会让我们为接下来的管理方式有很大的启迪。他们有哪些不一样的东西和共性。
　　据报告显示，现阶段新生代农民工总数约在1亿人左右，占目前外出农民工的六成以上，他们的平均年龄为23岁左右，80%的人尚未结婚。他们比较缺乏吃苦耐劳的精神，无务农经验;对家乡的乡土认同在减弱; 平均受教育程度较高。维权意识较强;外出动机多为寻求个人发展。面对一群这样的新生代，我们必须反问他们和老一辈的农民工还是一样吗？我们还是要这样用原来的管理机制来约束和管理他们吗？这个问题必须的用事实来验证和考究。
　　这样的个性和生长的环境让他们对常驻企业打工来生存的想法降低，这样就大大的增加了企业的流失率，不想在企业的流水线做上一辈子，不想吃苦，也不想再回家，他们的维权意识很强，很多的企业只是他们认识社会的企业跳板而不是方向和归宿。在我们国家的劳动红利年还没有退去的时候，各大厂家，加工企业都是在劳动力成本上享受着巨大的利润，但在今天这个务工人员性质极大转变的今天，想再争取这样的利润机会，就必须跟进时代的发展，掌握住人员的个性分析，做好每个员工的安抚和挽留。这样的理念也必须成为当今的市场经济的共识。要必须的转变管和被管的理念，变成让他自己为自己的工作，自己看到自己的前途所在。
　　1、在工作上，不断的提供晋升的机会和可能性，在短时间内有部分的岗位是让他们争取到的，做好新的竞聘机制，让能力说话，而不是全部的空降战斗兵。做好岗位的转换而不是单一的老做一样的工作。
　　2、在生活上，创造优秀的生活和娱乐的环境，让大家每天的生活不是完全的呆板，而是松紧的结合。
　　3、在思想上，尊重他们的想法，而不是完全的训斥和教导，让他们说出意见，及时的采纳。学会交流和沟通，转变原本的管理理念。
　　4、在学习上，加强员工的岗位学习和文化知识的学习，让他们感觉这样的学习会提升自己。
　　5、在待遇上，较低劳动的成本，提高大家的收入是很有成效的的激励方式。
　　企业的发展30%的靠机遇，70%的靠管理，而管理又体现在人员的管理让员工把企业当成自己的家，为自身而在企业努力。这样的企业才能做的更远更长。对现在的一个市场销售经理来说我的手下基本上全是这样的一群80末90处 的新生代员工，交流和沟通就必须的掌握好技巧，让他们来决定自己的方向和努力，来实现办事处的蒸蒸日上，尊重他们的想法，他们的观点，换位的想问题，让每一位员工都是主角每一位员工都是主角。
　　（二）
　　稻盛和夫日本的经济传奇人物，稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的创办者，名誉董事长。实现企业50年没有亏损，在他的经营下，京瓷公司从一个地方的小企业发展成为今天拥有两个名列世界500强的子公司的跨国大企业。让日航从破产到盈利1000亿日元，他的成绩和他的经营理念是分不开的。
　　他多次的提到是我的员工帮助我的成功，企业的职责是帮助员工幸福，为员工谋福利，员工是第一位的，让企业理解员工，让员工来理解公司，把员工的目标和公司的目标集合起来，敬天爱人。提到借助阿米巴的管理机制的引入，转变日航，让其由亏损急剧的转变成为巨大的盈利。阿米巴是什么？其实阿米巴的核心就是全员的参与和自我的管理，分工明确，包干到户。这样让每个员工认识我自己的责任，明确自己的分工，然后在积极的完成自己的任务。让员工实现自己的价值。
　　这里所有的一切都在体现着珍视员工，让员工得到自身的幸福。而敬天爱人，所要表达的还是珍爱人。感悟稻盛和夫先生一直关注的，他的哲学内涵就是把人，把员工放在了第一的位置。
　　对我们现在的企业来说，有多少能真的把稻盛先生的理念融入进去，多的真是学习观看。一个企业的崛起永远离不开我们员工的全体努力，全体的奋进。需要我们每个企业来正视这个问题。我们这些基层的管理人员也要身体力行的看待这个问题，把办事处的每个人珍视起来，看到大家的所有优点，用到大家的所有优点，让大家在这里能体现到幸福感，得到成就感。
　　在市场竞争的今天，正视员工的价值，学会珍视员工是当前的必然需要和认识。