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在国企上班，能力和关系哪个更重要？为什么？

这个问题，如果讲大道理，能力与关系，必须说能力重要，这是正能量，但你听了不解渴，因为这个放之四海而皆准的大道理与你的现实感受可能有差距。最正能量的说法是，德才兼备，德最重要，能力次之。

讲“关系学”只能私下里交流，这是摆不到台面上的。但，现实感受是，往往是“关系”更重要一些。这个“关系”不是指广义的关系，而是“狭义”的关系，即：背景后台和贵人裙带。

如果论广义的关系，这个“关系”非常重要，甚至是成功的催化剂和点石成金的酵母。这不是国人说的，这是米国管理大师卡耐基说的。

卡耐基说过：“一个人事业的成功，只有百分之十五靠他的专业技术，另外的百分之八十五要靠人际关系和处世技巧。”国企成长，不应该只辩论能力和关系，应该摆正品德、能力、关系、机遇“四者关系”，缺一不可，相辅相成。尽管有人会说，有关系，可以近水楼台先得月，可以优先获得资源，可以优先获得机会。

比如说，同一批进厂，有的去一线，有的去机关，起点不一样，接触的人脉不一样，发展空间不一样。国企有一定的弊端，只能上不能下，造成有些能力不足的人，照样可以“胜任”岗位。这一点才是广受诟病的内因。

人间正道是沧桑。还是辩证地综合地客观地讲一讲品德、能力、关系、机遇的之间相辅相成的关系吧。第一，坚持德才兼备，以德为先。首先要忠诚企业、忠诚组织、忠诚上级。国企有一个准确认识，有才无德的人，是绝对不能使用的，这是“D品”。这一点，最重要。有才华，有能力，如果品德不好，整天想着把上司搞掉，整天想着吃里扒外，这样的人，谁敢用？

第二，能力是行走的力量。走得远不远，还要靠品德和机遇。有能力的人很多，每一个人都有自己的长处，但成功的人毕竟是少数。一个公司不可能设100个总经理吧。这个总经理未必是能力最强的那个人。怎么选到他呢？一是上级觉得他可靠；二是这个人抓住了机遇；三是上面有过硬的关系。

第三，关系是快车道。有关系的人，确实占尽便宜，机会，先知道；资源，先得到；职位，先给他。因为选拔机制，是上级决定下级，上级公平公正，那么机会面前，人人平等。如果上级不公正，指定关系户优先获得资源。这种现象依然存在，屡禁不绝。甚至聪明的上级，变相地操作，把关系隐藏起来。这种现象，国家也在大力整顿。

第四，机会是催化剂。一缸豆浆，没有“卤水”，也点不成豆腐。很多人品好、能力强、关系也不错的人，也没有成为成功者。体制内的机遇因素很大，空缺职位、换届、职数管理、年龄因素、学历条件，等等，这些因素都可能制约一个人的进步成长，有时候甚至不是影响一个人，而是影响一批人。比如，年龄因素，可能影响一茬人，1963年出生的那批人就影响了1970年的那批人晋升，这就是人们常说的年龄“盖层”问题。