小公司有必要做绩效管理吗，自己做还是找人？

如果做也可以，但是很多小公司的绩效管理到最后一般都不约而同的走向了形式，或者是虎头蛇尾。

绩效这种事，一旦跟钱挂上了钩，就会复杂很多。正激励让老板拿钱，老板不爽，负激励扣减员工的钱，稍有不慎员工就跟你急。搞不好到最后，就是自己给自己挖坑。

建议前期可以以工作计划的形式做绩效，简单实用易操作。毕竟，有些公司每个月都要写总结或计划，以此作为考核标准，更适合中小企业。

不一定非得跟工资挂钩，这样员工不排斥不抵触，你的工作也好开展。可以是评优，或是其他激励的方式。只要问题解决了，你的目的达到了，就可以了。