做竞争对手的分析需要从哪些方面入手？

  汽车行业不熟悉，我只能说说我分析竞争对手的方法，见笑了：
1。竞争对手的数量，对于自己公司情况做个详细的市场定位，包括地段，规模，市场环境等。看看在相同条件下的竞争对手公司有多少市场份额比例怎么样，在从中选取几个有代表性的，无论规模，盈利点，业务范围都与你公司差不多的进行进一步分析。
  
2。进行进一步分析时，注重的是核心竞争力，每个公司的核心都不完全一样，优势在哪，劣势在哪，列出表来做对比分析，包括对方的收入与支出，“如果能找到的话”。
3。对于业务与产品做单独分析，单一的一项一项列出来对比，制表，从一到五排序，哪个公司哪方面最优，哪方面最弱，为什么，什么原因导致。
  从中找到自己公司不足的地方，再看看对方有没有参考价值，比如产品外观，设计，性能，价格等。
4。单一产品分析玩制作一个BCG模型，调查竞争对手的明星产品，现金牛产品，问题产品和瘦狗产品分别是什么，可以找出公司将来要加注资金点和撤出点在哪。
  
5。最后用swot总结，列出矩阵，比如如何利用强项与市场机会扩大利润，如何用强项规避风险，如何利用市场机会发展弱势产品，如何规避弱势产品产生的风险等因素。
关键是要做到对单一产品的对比与分析，找出相似点与不同点，为企业谋划方向与出路。
  
对于一个企业来说，几大要素很重要，一个是价值链，一个是供应链：
价值链包括人力资源，硬件设施，公司框架等，供应链包括生产，流入物流，加工，流出物流，分销，销售等。了解对手如何在这些环节节省成本和开支，如何扩大盈利等因素。
  各个方面都要考虑到。
说的比较广，不知道能不能帮到您。