CDP集团公司HR SaaS系统软件用科技提高企业监管高效率

爆发式增长的信息量，及其快速地产品开发和迭代更新，使企业进一步感到全方位企业转型升级的必要性和急迫性。企业想要探寻全新增长点，企业战略转型早已不是一道单选题，反而是一道没法避开的必答题。

公司数字化过程，伴随公司思想的变化、组织构架的变化，乃至商业模式的调节，管理决策实现由数字驱动。要想实现智能化，“信息孤岛”状况务必降低或消失。与此同时，企业信息化的实现，促使企业管理人员可以迅速发觉企业运营管理中存在的问题，立即做出相应更改，有可能带来本身业务架构或是商业模式的调节。

企业数字化转型并不是一蹴而就。国务院发展研究中心研究组的研究表明，在中国企业数字化转型环节中，存有统一框架难题、公司内部的“信息孤岛”难题、数据安全问题、数据信息平台流量解决工作压力、企业生态圈规划等不够。虽然全世界数字化进程不断加快，但大部分公司领导者仍对于此事欠缺充足自信心，许多传统式企业管理人员觉得企业战略转型关键受困于数据信息隐私和安全难题、资源等。

CDP集团公司打造出HR SaaS系统整合员工招聘、薪酬管理制度、入离职管理、考勤管理、福利app、人才激励，从数据处理方法派发到各个插口受权，为企业的组织协调给予技术支撑，各板块间数据信息充足连通，防止出现“信息孤岛”，高标准的数据与信息安全保障，中国唯一有SOC 1-3合规管理证书HCM服务供应商；强有力财务审计适用水平，全链路营销数据库加密，访问限制引流矩阵，租赁户数据隔离，多方位为企业的数据与个人隐私安全护航。系统软件打造出灵活多变的组织结构，迅速解决市场形势要求，高度配合企业全球化合理布局及组织结构企业并购变动，提高企业监管高效率，并减少风险，从无到“优”，合规人事制度、薪酬步骤个人简历、稳定可靠的软件确保，短期内就可以完成机构、人事部门、薪酬等配置。

CDP集团公司可以有效的协助企业数字化转型稳定落地式。比如瑞尔拥有连锁行业店面分散化的特点，与此同时且具有医疗服务行业工作的人员构造繁琐特点，机构里的薪资架构“定向推广”，提成测算和算薪逻辑性非常繁杂，全国各地店面的分散化，总公司搜集全国各地薪酬数据难度高，效率不高，针对底层HR而言事务性工作工作压力太大，CDP集团在3个月内进行瑞尔全国薪资整理，把逾千套繁杂算薪计划方案整理成条理清晰算薪计划方案，打造了瑞尔集团的统一薪酬管理平台，打通原来全面的api接口，完成原来系统和SAP数据对接，内部结构构建薪酬管理平台，推行严苛数据库加密，提升运营效率，保持系统软件间安全数据交换，微信企业版做为统一门户与WorkLife单点登陆，便捷职工自助服务工资条。

伴随着物联网技术、大数据技术、云计算技术、人工智能技术、区块链等的应用和盛行的危害，每个行业内的公司都意识到了数字化革命不断变化行业格局层面所充分发挥的重要意义，企业数字化转型事实上也更应该从全局性考虑，以专业的方式，真真正正来提高全部机构的活力，为企业发展市场拓展创变。