企业组织机构改革总结从哪些方面写

机关机构改革工作总结
按照集团公司的统一安排部署,在集团公司有关领导的正确领导及各相关业务部门的通力合作与全力支持帮助下,经过紧张有序的工作,机关机构改革工作已接近尾声。下面,将机关机构改革工作简要汇报如下:
一、强化领导、强势宣传,为机构改革提供组织保证
领导重视,宣传到位是搞好这次机构改革的重要前提和关键环节。针对本次改革政策性强,工作面广,工作量大,影响深远的实际情况,集团公司党委专门成立了由董事长、党委书记及总经理为组长,党委副书记、纪委书记、党委常委、工会主席为副组长的机关机构改革工作领导小组,同时下设办公室,办公室主任由党委常委、组干部部长担任,办公室副主任由其他相关部室负责人担任,办公室工作人员从各相关部门抽调。
集团公司党委十分重视这次机关机构改革工作,把改革工作摆在突出位臵上,多次召开会议,广泛征求意见,仔细研究政策,制定出了切实可行、可操作性强的工作计划,按时谨慎操作,保证了机关机构改革工作的规范运行。与此同时,为了让更多的人明白这次机关机构改革的目的、意义和方法步骤,增加工作透明度,我们还利用电视新闻、智能办公网(oa)等多种形式,大张旗鼓的宣传造势,让大家充分
认识到这次改革工作的重要性。
二、坚持政策、把握标准,保证机构改革工作顺利进行
按照x月x日集团公司机关机构改革动员大会上董事长、党委书记的讲话精神,本着公正、公平、公开、阳光操作的原则,积极稳妥地推进机关机构改革工作。
新机构的设臵及现有工作人员的缩编分流是机关机构改革工作的重要环节。现有的机关各工作部门及工作人员,是在过去的各个历史阶段,根据工作需要而设立和配备的,为集团公司改革发展发挥了很好的作用。但是,就目前的情况来看,随着改革的纵深发展和市场竞争的日益激烈,机关管理体制中存在的问题、弊端也日益显现出来,比如机构冗杂、人员繁多、职能交叉、推诿扯皮、责权不清、用人多,效率低等问题,直接导致机关执行力不强。同时还有悖于现代企业管理的基本要求,也已成为束缚集团公司发展壮大的羁绊。因此说,通过机关机构改革和流程再造,设臵科学、高效、协调、有力的管理机构,配备精干的人才队伍,革除体制弊端,转变工作职能,提高机关执行力,以求企业在瞬息万变的市场竞争中,灵活应对各种竞争和挑战,不断谋求企业的发展壮大。我们这次机构改革,就是根据企业的发展需要,通过精简部门,分流人员,建立精干高效的工作机构,提高机关工作效率,把机关富余人员解放出来,使大家在合适的岗位上充分发挥自己的才能,为企业改革发展提供充足
的智力支持和人才保障。一是要做好机关部室负责人的公开选拔工作。按照《<xx集团公开选拔公司机关部室负责人办法>的通知》有关要求,在集团公司范围内公开选拔机关各部室正