企业为什么要进行人力资源管理？

首先在企业经营中人力资源管理能够协助企业的管理人员达到确保人与事的良好匹配、降低员工的流动率、促使员工努力地积极工作、有效率地组织招聘活动而降低成本和节省时间、促成员工对薪酬的公平感、对员工进行充分的培训以提高组织中各个部门和工作团队的效能、保障工作环境的安全等目的；

　　其次，人力资源将有助于实现和提升企业的绩效，也是组织竞争力的重要要素。

　　第三，随着社会经济和文明的发展，人们对工作和生活的物质需要和精神需要不断提高且日益复杂，职业质量和生活质量的进一步结合成为企业员工的迫切需要，综合平衡和改善经济需要和社会心里需要的满足越来越重要。

　　因此，企业随着经营活动的发展，必须借助人力资源管理的观念和技术，以寻求激励员工的途径。

为什么感觉在中国企业中，人力资源管理普遍得不到重视？

企业是一个成果导向的组织，什么活动有利于成果实现，就重视什么，道理就这么简单。

人力资源管理为什么得不到应有的重视，或者说只是口头上的重视。

一是没有清晰的价值模式，不能简直接的告诉高层，人力资源为目标达成做出了怎样的贡献，人力资源管理不仅仅是人资部的事，是所有部门和负责人的事，人人都在实际的从事人力资源管理，当然结果不可能让你一部门感受到，责任倒是可以，所以你感觉不到重视很正常。

二是从业人员没有专业水平和担当，不能提供有效的解决方案，没有实现和业务的高效连接，支持不足，“两张皮”现象突出，自娱自乐。更缺乏的是当担，人力资源管理涉及到人的利益，基本上都是得罪人的，总想做好人，把困难推给组织，不敢明确的给出独立判断，不敢直面问题，你还想受到重视？

三是和产业阶段有关，我国经济真真的市场化也就四十年时间，期间没有经历工业革命的洗礼，没有职业化的进程。目前经济发展更多的是依靠资源和投资的驱动，粗放型发展方式没有有效的解决，人力资本的重视程度不够，如果可以通过简单的方式賺钱，谁还会考虑复杂的，人力资源虽然是长期的发展方式，但是复杂的。一句话，还没到重视人力资源的产业阶段。