京东每天要新开1000家便利店有什么目的？

4月12日消息，在今天举办的2018中国“互联网+”数字经济峰会上表示，京东集团董事局主席兼执行官刘强东提出了今年年底每天开1000家京东便利店的目标。
两年前京东提出了便利店计划，截止到今年3月，京东便利店每周开的新店在1000-1200家，每天接到50000份申请。



刘强东表示，今年年底前京东便利店每天要新开1000家，通过加盟的模式，一条街每隔300米要有京东便利店。在这样的便利店内没有假货，京东金融提供贷款，店长只要找有流量的门店，即可保证月收入在8000元左右。
“未来，京东在开各种业态的小店的同时，还将赋能大型商超，中国有2800多个区县可以进入，潜力巨大。”刘强东说。
另外，刘强东还接受自己为何执着于自建物流，“京东2003年上线直销商城，没有中间渠道，实现价格最低，质量可控，供应链效率较高。2004年，京东提出了技术打造供应链服务公司，这也是京东一直投资物流的原因。”



据他介绍，目前京东自营零售综合费用率不到10%，拥有500个物流中心，在库数量500万，库存周转天数30多天，未来，这一数字将降到20天。。
“京东去年提出无界零售，因为京东发现靠京东自营的销量无法让供应链效率更进一步提升，必须引入无数合作伙伴，共享供应链，使其规模更大，效率更低。不是赚钱的关系，而是降低低效供应链损耗，提升供应链效率。”刘强东介绍到。
他举例介绍，重庆长江黄金7号邮轮的小超市，销售价格高，消费者意见很大，但事实上，这家小超市是不赚钱的。在短暂靠岸的时候要求几十个供货商进货，使其供应链成本很高。虽然黄金7号邮轮有绝对流量，但有流量不代表供应链高效。
与京东合作后，京东供应链助其15分钟内精准供货，商品价格和京东商城一样实惠，小店也实现盈利。
刘强东演讲实录：
各位领导、各位朋友，女士们、先生们，大家上午好！
今天我给大家带来的分享是用开放共享的“无界零售”赋能于我们的合作伙伴。说到今天的分享，我不得不回到京东创业的第一天开始我们的思考，大家都知道我是在中关村摆柜台起家的，在摆柜台的时候我就发现一个硬盘、一个主板、一个显示器能够在一个市场里面跑三四次，搬来搬去的。那时候我发现所有货物的频繁搬动并没有价值，它没有为整个产业，也没有为用户，也没有为品牌商创造任何价值，就是我炒给你，你炒给我。所以那时候我就认为，像这种毫无价值的搬动，毫无价值的商业活动终究有一天会消失，你必须打造一个为消费者、为合作伙伴带来价值的供应链体系。

京东2003年上线了京东商城，那时候我们强调“直销”二字，我们所有的东西都是从厂商直接进货，没有中间渠道卖给消费者，从而实现价格最低，质量最可控，供应链效率也是最高。2004年的时候，我们内部定下来，说京东商城，也就是我们电商业务会成为一个什么样的公司，我们靠什么去赢？在那时候我们内部说，我们不是一个电商公司，我们是一个用技术来打造供应链服务的公司，是用技术为我们的品牌商提供供应链服务的！这就是为什么我们花了十几年时间投资建设物流体系的原因。