在大公司里，有哪些有效的可以激励创新的做法？

对大公司来说人员较多、机构繁杂、各部门设置较为完善，想要发明创新存在一定难度，因此我觉得可以从以下几个方面来做较好一点：一、实行重奖重罚制度。每个部门给出一些创新指标完成的给予重奖，没有完成的给予考核。

二、成立研发部门。组织创新能力较强的人员组成研发部门，针对公司特点和市场需求来研发，定期研发出新的产品。

三、形成浓重的研发氛围。针对市场需求和调查，及时调整公司发展战略。将市市场需求和公司战略及时公布于众，提出明确的发展方向，引导员工积极思考，向研发新产品作出努力。同时对研发出新产品的员工进行表扬和奖励，鼓励全体员工积极参与，形成浓重的研发和创新氛围。

四、为员工创新提供一定的技术支持和帮助。在企业开展新技术培训和创新思路培训，同时采购专业书籍，设立图书阅览室，方便员工学习和提高。

五、对于创新项目较多，能力较强的员工，给予年度绩效和升职加薪的奖励，使大家可以看到创新所带来的成效和收益。

以上几点不知是否对你有所帮助，不足之处还请谅解，谢谢！