人力资源管理在企业里起到什么作用？

企业要做大、做专、做强都离不开人力资源管理。

首先你要知道人力资源管理都有哪些内容，其次你要弄懂这些有什么作用和意义。

1.人力资源规划。这主要体现在人力资源预测及人力成本预测，这块没做好，人员招聘和配置非常被动。另外“人员成本利润率”是人事部门的一个KPI指标。

2.招聘与配置。千军易得，一将难求。十个臭皮匠不如一个诸葛亮。企业运作好不好，一个方面体现在制度体制的完善方面，一个方面体现在贤臣的多寡。

3.培训及开发。没有天生的将军，不要老是抱怨良将难求，那是因为你自己都没有培养。企业的可持续发展，需要大量的人才。

4.绩效管理。好花也要有适宜的土壤才能存活。这关系到企业能否良性循环持续地运行下去。

5.薪酬管理。供求关系在变化，外部环境在变化，企业战略在调整，这一块弄不好企业、个人必有一伤。

6.劳务关系。你想员工三天两头去投诉、上告公司吗？你想员工-主管、主管-主管之间相见份外眼红吗？不想的话，那就做好这一块吧。

7.制度化建设。良好制度、方案是高效执行的前提。“制度我们都有，就是大家执行不行”这都是骗人的鬼话，执行不行80%都是制度设计有问题。

8.企业文化建设。企业氛围、员工士气、员工素养就像土壤里面的钾、钠、镁，不可缺少，你愿意在一个勾心斗角，关键时刻后面有人扯你后腿的环境下工作吗？