中小企业信息化道路如何走？

现在很流行走ERP管理，就是你说的信息化管理

我们公司正在实施：

首先，从老板开始，明确公司所走之路的正确性，并且，完全做好了心理准备，对信息化有明确的认识，是一条必走的，而且相对比较漫长的道路（一般正式上线估计要1年左右时间）

其次，就是不断贯彻，成立固定的执行小组和监督小组，这些人只需要兼就可以了

再次，发展一些固定的成员，专门做数据的录入和管理，可以在原有部门的工作人员中，发展年轻点的，会点电脑的人去做，并且尽量让这部分人稳定下来

最后，还是要说，老板这边必须有绝对的决心，否则，很有可能功亏一篑。

中小企业信息化建设具体是什？

（1）建设一个可保障性的网络平台
网络平台的建设应规范化、现代化、可扩展化，网络平台是办公平台的基础，应具备，稳定性、及时性、键壮性、安全性。
（2）真正提高工作效率、促进工作效果
★ 加速信息流转，节约办公时间 无论您身处总公司还是分公司，无论您们是否在同一间办公室工作。都能让您感觉和同事们在一个办公室工作为企业提供一个良好的沟通工具，使大家方便快捷进行工作中的交流与讨论，实现企业内部的日常协同办公，使企业的个人与个人之间，部门与部门之间，及总部与分部之间形成紧密有机的统一结合。