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房地产下半场已然拉开帷幕，碧桂园为此做了哪些准备？

“春江水暖鸭先知”，随着去杠杆、稳金融等措施执行，我国房地产领域将进入存量管理的“下半场”时代。

地产企业应如何轻装上阵呢？有预见性的企业率先为市场的变化而变化。比如架构调整，比如进行跨界布局。

年后的碧桂园架构调整，就让业内不少人士感到惊讶。

区域层面，区域层面则将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行整合，目的进一步有效利用优势资源，提升区域工作效率和承责能力，实现高质量发展。

实现总部精干高效、区域做强做优，通过推进集团权责下放，提升全周期综合竞争力。一定程度上，这是碧桂园告别过去高举高打的“裂变”模式，开始出于效率与成本的考量进行精细化运营。

碧桂园在机器人和现代农业两大战略方向也取得了新突破。尤其在机器人方面，碧桂园重点研发建筑机器人，以此提升建筑的效率、安全和品质。

在业内看来，建筑机器人从蓝图到技术落地，表明机器人板块作为碧桂园多元发展的重点业务已初显成效，进一步凸显了碧桂园以科技为引擎，推进高质量发展的坚定信心。

现代农业方面，碧桂园将科技与农业高度融合，打造八大核心业务板块，包括研发服务、智慧种业、健康粮油、现代农业科技园、凤凰优选等。同时也为地产主业增添附加值。

地产、机器人、现代农业“三驾马车”，是碧桂园未来驱动的三大元素，也是碧桂园顺应市场变化的跨界布局。