互联网模式下的便利店投资是否值得？

我是一个创业者，是从经销商转型过来的，做了大概1年多的互联网超市，由于没有强大的品牌背书，资金不够，团队能力不强等多种原因最后以失败告终，在线上销售失败以后，我又开始做社区便利店，主要的想法是在社区内以便利店的形式存在，让便利店作为获取流量的一个免费入口，通过多次和消费者发生关系，建立良好的客情关系！我在区域市场做到了8家连锁，慢慢的问题出来了，，主要问题出在了供应链上，便利店对商品的管理上要求很严格的，没有很牛的商品管理能力很难活下去！

互联网时代下，一个传统超市的未来在哪里？

超市的货物不外乎是人们的日常生活用品和食品，的确超市为人们的日常生活需求捉供了极大的便利，但是互联网的出现也给超市带来了一定的冲击，如何在互联网时代来给超市规划一个经营方向。

一、超市的日常生活用品和食品尽量做到品种齐全，物品要保质保量，能够满足周围人们的日常生活所需。

二、简化购物结算，利微信支付或其它方式支付，购物达到一定金额的可以送货上门服务。

三、超市办理优惠会员卡，购物有积分活动，吸引回头客。

四、帮助客人代购本超市没有的物品，方便客人。

在商业的竞争中积极提升服务质量，以优质的服务来赢得顾客。