现代企业的发展方向？

现代民营企业的管理方式
现代中小型企业管理发展方向
民营企业摆脱管理混乱的途径
中小型企业如何进行企业管理
中国民营企业发展的途径和方向
在现代经济的大潮中同行企业之间的竞争越来越激烈，如果您的企业还不具备现代化的管理方式和思路的话，如果你企业的发展思路不明智的话，企业面临的问题就是：企业内部管理混乱，执行力差，销售额上不去，生产力跟不上，各部门之间不能协调合作，人员内部斗争等等各种各样的问题和困难都不同程度的出现，企业就失去了凝聚力员工都在消极怠工，这样的企业还能够适应现代化高速发展的经济大潮吗？可想而知。
企业出现问题并不可怕，可怕的是这时候大部分企业老板不敢面对问题和困难，不去积极寻找解决问题和困难的方法与途径，而一味的埋怨自己的员工如何的低能和不争气，而不自我检讨。各位企业老总请记住：企业最大的失败是企业关门。你关门破产，工人都跟你一样失败。只要企业不关门企业就有摆脱困境的方法和途径，如果您目前还没有更好的方法和途径能够使企业迅速摆脱困境，走向迅猛发展之路的话，您不妨先拨通我们的电话和我们交流一下，让我们用现代最先进的管理理念、方式和思路加上必要的培训，来助您的企业一臂之力吧！我们的口号是：一次握手，终身是朋友；我们的发展理念是：我们和需要帮助辅导的企业共同发展。
企业老总的素质、能力、水平是企业成功的关键。好的企业老总可以救活一个企业，而不合格的企业老总则会顷刻间毁掉一个企业。一个企业老总应该当伯乐而不是自己做千里马，所以当好企业老总是一门学问，也是一种艺术。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的企业老总了。如果你觉得对自己企业绩效不是很满意的话，如果你目前还没有引导企业迅速发展的好思路，如果您想迅速摆脱企业管理困境的话，如果你的企业想在同行业做强做大的话，那就赶快拨通我们的电话吧，让我们帮助贵公司快速进入蓬勃发展之路！
一个企业的发展前途，归根结底是取决于经理团队的发展趋势和方向。如果一个企业有一个健全的、不断更新、不断提高的经理团队，它就能保持那永不枯竭的生机；反之，如果没有这样的经理团队(指从最高的企业老总、副企业老总到各个部门的经理所组成的各级、各层管理人员)，公司的生命力就是短暂的、有限的，甚至是危险的。如果您对自己的管理团队的能力和素质不是很满意的话，就让我们来帮助你吧，通过我们的辅导培训让你的团队快速充满活力，为企业的腾飞推波助澜！
绝大部分中小企业都没有建立起现代企业管理制度，以“家长制”管理为主，很多老板都是没有“二把手”的“一把手”。当这些企业发展到一定规模的时候，要么是老板整天事必亲躬，累得要死；要么就是企业管理混乱，面临垮台。国内80%的中小企业一般存活3—8年，超过10年的企业基本都做大做强了，可是已经不足5%了，这是社会规律，也是市场规律，因为这时候绝大多数企业老板的思路已经跟不上社会经济发展的步伐了，即不给自己充电又不给企业员工培训提高的机会，对人才的重视程度又不够，这样的企业又怎么能跟上经济发展的高速列车呢？您想成为真正的成功者吗？你想成为真正的企业家吗？我们可以帮助你的企业迅速走出低谷进入高速列车道！只有想不到，没有做不到，思路决定出路!赶快行动吧！
我们通常把有一定规模的企业老板称作“企业家”，而真正的企业家是使土地、劳动力和资本这三大要素有机结合而创造巨大财富的人，是经营管理的行家里手。你是想做企业老板还是想成为真正的企业家呢？如果你选择后者，那我们可以帮您实现理想！
总裁最重要的工作有8件事： 1、思考； 2、招兵买马 ； 3、推销 ； 4、沟通员工；5、倾听顾客 ； 6、关心部属 ； 7、奖励； 8、激励 （团队 ）。这8件事您都做好了吗？你知道该怎样具体实施吗？如果你没有具体思路，我们可以助你一臂之力！　
评判一个企业成功与否的重要因素就是看它所雇佣的员工是否免费，所谓免费，即是它所雇佣的员工所创造的价值是否大于企业雇佣此员工所付出的各项费用。一个优秀的人才，一个优秀的团队对企业的发展起着决定性的作用。因为事情归根结底是由人来做的，因此人力资源的管理已是企业发展的一个重要因素。如何能吸纳优秀人才，并使其为企业创造价值已成为众多企业管理者面临的重要课题。你想增强企业的凝聚力吗？你想雇用免费的员工吗？我们可以帮助您做好这一切！
最好的人才应该是最贵的，当然也是免费的。我相信通过我们的合作，能够使您的企业迅速摆脱困境，并尽快步入良性发展轨道！真正使你的企业做大做强！