我国企业发展现状

民营经济在全国已经占了一大半，有的县、有的地市已经占到80％以上都是民营经济。浙江民营经济已经占到85％以上，将近90％。各个地方不平衡，有的地方改革比较慢，民营经济发展比较慢，因此民营经济的比例稍微小一点。总体来看，民营经济发展速度很快，特别这些年来新增加的投资、新增加的就业主要还是民营经济。
对民营企业来讲，最棘手的问题一个是融资问题，民营企业发展到现在靠自有资金是不够的，我们现有的金融体系对民营经济无论从观念上、体制上还是技术上，对民营经济融资支持力度不如国有企业。企业发展要融资，一块是靠银行的间接融资，一块是靠股市的直接融资。
伴随国有企业改革的深化，国有企业数量在整体上呈现出下降趋
势，国有企业的绝对产量稳步增长，但对国民经济增长的总体贡献在
比重上不断减少。在重要行业和关键领域，国有企业依然占居主导地
位。自2007年来，国有企业正在逐步向关系到国民经济命脉和国家安
全的基础性、垄断性、支柱性和关键性行业集中，相应地，国有资产
也在不断向上述行业和领域的中央企业、大企业集中。

企业发展过程中遇到哪些重大问题

我们每一个企业要有设计、生产和成本的控制能力。比如在管理上，做好成本控制、质量改进、工艺改进、技术优化、交货期、物流及供应链等方面的工作，可以找到生存的空间。
企业的科技人员要懂得市场，我们的企业要更多的利用市场需求来进行创新。我们现在卖的或者生产的产品，迟早一天要退出市场，但是总会有新的东西进来，这就需要我们不断的关注外部世界的变化，如果我们始终坚持持续创新。这一问题就不会影响我们企业的发展。
商场如战场，会永远为成功者献上掌声，成功了它为你鼓掌；反之，它带来的可能是比掌声不知大多少倍的斥责或喝倒彩。
现在，通过有形的工具和资本，可以到达世界上每个客户所在的地方，能否让客户接受，这是一个很大的挑战。
企业的取向要有长远的目标，要有好的经营方式，要做好自主创新工作，管理创新比技术创新更重要。
企业发展一定要把客户价值、员工发展、股东增值、社会责任结合起来，并处理好这几者关系。
一个成功的企业，一定会在它所处的时代为社会创造巨大的价值。也正因为它创造了巨大的社会价值，所以，它取得了成功，成为成功的企业。反之，如果说一个企业没有为社会创造价值，即时成功一时，也不可能成功一世，那只能代表阶段性的成...我们每一个企业要有设计、生产和成本的控制能力。比如在管理上，做好成本控制、质量改进、工艺改进、技术优化、交货期、物流及供应链等方面的工作，可以找到生存的空间。
企业的科技人员要懂得市场，我们的企业要更多的利用市场需求来进行创新。我们现在卖的或者生产的产品，迟早一天要退出市场，但是总会有新的东西进来，这就需要我们不断的关注外部世界的变化，如果我们始终坚持持续创新。这一问题就不会影响我们企业的发展。
商场如战场，会永远为成功者献上掌声，成功了它为你鼓掌；反之，它带来的可能是比掌声不知大多少倍的斥责或喝倒彩。
现在，通过有形的工具和资本，可以到达世界上每个客户所在的地方，能否让客户接受，这是一个很大的挑战。
企业的取向要有长远的目标，要有好的经营方式，要做好自主创新工作，管理创新比技术创新更重要。
企业发展一定要把客户价值、员工发展、股东增值、社会责任结合起来，并处理好这几者关系。
一个成功的企业，一定会在它所处的时代为社会创造巨大的价值。也正因为它创造了巨大的社会价值，所以，它取得了成功，成为成功的企业。反之，如果说一个企业没有为社会创造价值，即时成功一时，也不可能成功一世，那只能代表阶段性的成功。企业最大的社会责任就是能够让自己健康的运转。这就是企业存在的价值和目的所在。所以，管理者要不断的对企业进行自我体检，自我诊断，我们要了解我们自己。