疫情防控常态化，出现疫情立即封锁隔离，中小微企业如何生存？

中小微企业虽然成本不高，但承受力也是最差的，经历这种居民出门透透气都不行的防控，肯定得倒下一大批。

受到冲击最明显的是饭馆，街上连只鸟都没有，饭馆一般都是开在黄金位置，租金昂贵。特别是那种小饭店，除去房租，水电，只落下份打工钱。

防控期间唯一挣到钱的就是菜店，但有些菜店没有机会配送。这样一来能送的成了独门生意，价格比平时贵了很多。比如，平时的西瓜卖5毛/公斤，现在卖1.5元/公斤。平时买菜还可以选选，现在给装一袋，况且还要求有最低消费50元。

其实现在的新疆除了乌市以外的地市，完全可以做到外紧内松。只要保证每个城市不让一只苍蝇飞进来，城市内完全可以做到正常生活。本来新疆的地市之间距离远，如果做到科学防控，人民一定乐见其成。

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疫情面前企业该做些什么？

密切关注疫情的发展变化，响应政府的规定与指示，配合国家防御疫情是首要任务，根据当前什么情况做出相应的调整。

国企自然是由上级领导去抉择，保护各级员工的生命安全为重中之重，如果你是中层干部，那要做好部门所有员工的安全思想教育，关注他们的日常行为，也要求他们在家学习或做部分能力下可以完成的工作，及时传播国家、上级的防疫文件与报告，安定员工。

如果是药品公司或与防疫有关系的公司、工厂，要合理的安排生产，虽然是为全民服务也一定要做自己的安全工作。

最难的是私企，无论大小，此次疫情的爆发必然会给企业带来巨大的伤害，做好打困难仗的准备。

不管将来千能万能，一定要按政策走，不能开工的就坚决不开工，防御疫情的发展是一切前提。

我们可以做些前期准备工作，对自己企业的情况自己最知晓，用本子一一记下来，能提前解决的提前做，如休假的员工，一一通电话、信息，了解他们的一切情况，做好防疫教育工作，做好复工动员事宜，并安排随时复工的计划。

与租赁场地主人做好沟通，与客户做好沟通，这种情况下，相信大家都难，但大家都能理解。接下来是最关键的复工时的资金准备，计划开工需要多少资金，可以从各方面去筹备，以前的货款回收（这个可能比较难，因为对方也困难），银行的贷款，国家的扶持，上方源头的沟通，能否先进部分原材料后，再分期付款。等等！

疫情给各行各业都带来冲击，我们一定要沉住气，稳住心，办法总比困难多。咬紧牙关挺一挺就过去了。汶川地震、非典抗战我们都挺过来了，而且过后，依然朝气蓬勃，我们就是一群打不死的小强。

胜利、成功终将属于我们！