如何改进工厂改善提案的评估及详细流程？

本公司已实行改善提案制度快三年了，前面一年多数量太少，之前的制度是提案通过者有奖金50，实施者没有，而且提案数量极少，导致提案也无法及时实施。后制度改为:提案通过者奖金20，实施者30。去年上半年开始数量呈上升趋势。并且提案率已跟各部门KPI相连。刚开始是另外一个人在审核提案，因很多提案（其中可能包括很多不是提案的）都通过了。导致提案质量直线下降。到现在很多提案有些是在找文件中的错误。审核制度也不太完善。现今推行办只有我一人在审核改善提案。审核中的标准很难把握，请各位帮忙给点建议。 审核流程、评估标准该如何确定，需要更改吗？要怎么改？各位你们公司的改善提案制度如何？另外:此事也跟工场长讨论过，他的意思是只要有改的地方就可以让他通过，支持员工的一些小的想法。下图是流程图（有没有必要更改）:其中主管审核（是由提案者部门主管审核）一栏中，很多主管连提案的内容都没了解就通过了。“推行办评审”下面现都没做了。

中国企业的存在弊端以及改进和发展方向？

国企就不说了
一帮饲养蛀虫主义的

私营企业 联想做的不错 可以多学学模式

既然你是要学 失败经验
那就说说国企的弊端吧
1.管理层 太臃肿庞大\突发机制反映太慢 ,还不是一般的慢
2.管理层基本是靠拍马屁\或者靠关系进入, 但是也有一些 真本事的大佬! 但不是每个大佬都能做到自己公司的决策层 以为进入管理层的很多人都是靠关系和MP进入,严重的影响了 新进入员工的事情.间接导致公司没有 一个 伟大的士气
3.蹲着茅坑不拉屎,做着高位不胜任! 明知自己不是最好的,但是却不肯让位与更好的人.或 管理好更好的人员
4.缺乏首席责任制,不愿意承担很多责任... 有很多事情怕承担风险 宁愿少一事 也不愿意去做

5.和咱们国情也有很多的关系,,你看看 咱们国家的 决策层什么样子,一个个**样
6.更多的是要自己去体会和经历,有很多经验经历不是一天就明白的
(有时间,咱们可以互相交流)