大型企业如何为创新营造一种战略氛围

创新激励是极为细腻的功夫，任何一种粗暴管理都可能埋葬创新的动机

创新是流行的词语，常被人们挂在嘴边赶时髦。但若是要追问其意，能答得上来且答得靠谱的同志，却不像拿它赶时髦的人那么多。创新的定义很广，我就引一个最普通，也最易理解的来说：创新是产生新且有用的想法。虽说这个定义较为简单，我们也时常把后半句给抛之脑后了，以为新就好，其实不然。它一定得有用，对个人有用，对社会有用，或对全人类有用。

至于创新的定义，我们不必在此多加强调了。有人说，知识经济过后，创新经济就来了。顾名思义，支持和推动创新经济的力量就是创新，是创新的产品和服务。这个说法听起来有点玄，其实也就说明了创新经济并未到来。即便如此，世界变得越发复杂是个不争的事实。科技日新月异；交通的便利能让你在二十四小时内几乎可以到达世界任何角落；市场竞争的激烈，创新公司的崛起，让创新成为社会的焦点；对人才的要求，现在也加上了创新能力这一项。

我们除了八小时的睡眠，另外八小时是在办公室度过的。那么如何创新地工作，就值得我们关心了。据某项研究结果表明，绝大多数人的创新能力都差不了多少。可以这么说，那些自怨自艾的话，诸如“我没他聪明，比他笨”的说法，是不成立的。可是，办公环境(这里说的环境大多是指人文环境)和办公空间对创新的影响是显而易见的，有时还起着决定性作用。

先说办公环境吧。公司首先得提倡和鼓励创新。不光是口头鼓励，或把创新口号贴在墙上就行了。这里所谓的鼓励是从文化到系统上的鼓励。公司要具备开放、自由、宽松的文化，但并不是宣扬无政府主义和散漫主义，主要是要让员工感到自己是在一个自由的环境中。如果每做一件事都要报告审查，每犯一个错都要受到严厉的批评，那么，创新就会被扼杀在摇篮之中了。系统上的鼓励并非仅仅是科技系统，更多的是指人事和奖励系统。招纳适合团队文化和发展需要的人员。在我看来，团队合作比个人创新更为重要。同时，员工贡献新且有用的想法后，应该得到相应的奖励。有时，金钱的奖励并不是最好的方法，精神奖励或“社会”奖励，如在董事会面前作年度创新报告，才是最有效的方法。

除此之外，工作的难易程度、合理的资源配制、工作生活的平衡，都对创新都起着不小的影响。谈到工作生活平衡，很多“工作狂”同志常常忽略这点。而最好的创意往往在自然和生活当中涌现。自然是孕育一切的母亲，生活是产生创意的来源。试问，一个闭门造车、与世隔绝的同志，怎么能创造出对世界有用的东西呢？相反，过大的工作压力常常是扼杀创新的工具。

办公空间的经营，我们通常简称为办公室，也是鼓励创新重要手段。说到这里，我们会有误解—五彩缤纷、抽象离奇的办公室才称得上创新办公室。这是大错特错的想法。鼓励创新的办公室首要特点是舒适和自由，然后才是开放的气氛。然而，就算是开放，也不等于毫无隐私，不是你做什么、说什么，天下人都会知道。开放应该有度，保证隐私是最好的平衡点。但是办公室整体风格应是开放式的。

办公室色调也应尽量以暖色调为主，但并不是要五彩斑斓，同时要具备必要的设备支持。另外，自然的因素十分重要。自然光，窗外自然的美景，自然的材料，如竹子做的工作台，或是水声对人的精神放松都有着很好的调节作用。建议大家干脆走到大自然中去办公吧！去草地上头脑风暴，去森林中寻找灵感。

创新经济虽然还没到来，但是我希望它正马不停蹄地向我们靠近。我们用什么来迎接它？我想是“鼓励创新的环境，经营创新的空间，以及富有一颗创新的心。”