坚定信念 勇于挑战自我 跨越周期！2023年简一战前动员交流会圆满举行！

团结奋进鼓干劲，砥砺前行启新程。2月8日-10日，以“坚定信念 勇于挑战自我 跨越周期”为主线，2023年GANI简一战前动员交流会在佛山铂尔曼酒店圆满举行。

本次大会对焦简一集团公司2023年发展目标，关键讲解各类整体规划现行政策，并为终端设备品牌服务商给予2023年运营防范措施指导方针和实战演练干式，为推进2023年发展规划全方位创变。国内各地品牌服务商意味着汇聚一堂，上万名终端设备简一家人根据在线直播平台参加。

章节一 坚定信念

自信心并非喊出，只是对外部环境形势的正确判断，以及品牌本身就有明确的发展目标。回首过去，新冠疫情的催化反应让全世界进入新的发展周期：我国进到高质量发展的环节、市场进入客户时期、行业进入后半场淘汰赛制。在这一环境下，简一该如何应对挑战，以坚定的信念高效率打开疫情过后社会的发展？

简一集团总裁 李志林

会议上，简一集团总裁李志林在开场致辞中指出“第三次转型发展，打开第二发展过程新的征程”解决三重挑战的总对策，根据变大简一的“时”与“势”，恪守高端路线与客户至上，抓牢智能化与口碑“2个基盘”，以全方位搭建核心竞争力，为客户创造价值，在2030年前，全面建设“温馨型”公司。

李志林注重，外界可变性因素很多，只需把握住可预测性要素，自我反思分歧其背后的实质缘故，充足“五个自信心”，做该做的事，一定能抓住未来30年发展大机遇。

北京数字一百信息科技有限公司-高级副总裁 熊瑛

企业要想融入行业发展趋势，务必保持清醒认知自我。交流会嘉宾--北京数字一百信息内容技术副总裁 熊瑛产生《简一品牌跟踪研究报告》，详细解读简一产品优势、阻碍点及其2023提高关键干式。

该报告根据市场竞争、营销推广、商品、服务项目、客户群五大核心层面进行调查。资料显示，简一品牌形象稳居领域第一梯队，制成品交货在用户认知攻占领跑行业，品牌影响力排名第一，知名品牌满意率x推荐度高，获得普遍客户的充分肯定与认可，这也是简一多年的不断积累沉积。

简一集团品牌与市场中心主管 郭文恺

根据知名品牌追踪调查报告结论，简一集团品牌与市场中心主管 郭文恺产生《品牌市场调研解决措施》主题分享，紧紧围绕散播、知名品牌、商品、服务项目和用户五大领域，对简一知名品牌2023年市场机遇提升方法路径重要举措进行系统编解码。

郭文恺觉得，高档使用价值的认识取决于搭建客观使用价值模板支撑体系。仅有精确精准推送目标客户群体，为企业提供价值支撑点，才能够让用户在购买前感觉物超所值。他就注重，时下是一个客户至上的3.0时期，仅有为客户创造更大价值，获得更多销售市场。

简一集团副总裁 李志豪

根据“幸福生活陪伴者”知名品牌人物角色，立足于舒适度与质感的重中之重，2023年第15代通体大理石新产品正式公布。会议上，简一集团副总裁李志豪详细解读了第15代新产品，及其客户价值体验中心的优化完善和2023年设计方案营销战略规划。

据统计，简一第15代通体大理石遮盖高档实木护墙板、客厅餐厅、橱卫等场景。根据“从群体要求中，到室内空间展现中来”商品研发理念深入分析消费者对美好家功能与精神需求，根据强补橱卫、夯实客餐余、弥补实木护墙板，为用户提供简一特有的一体化室内空间解决方法。

李志豪强调，将来重点围绕“简一四大使用价值”等六大切入点深入推进上升空间展示方案，满足客户美好家的功能和精神需求，让客户价值体验中心成为一个具备市场竞争力的极致体验媒介。与此同时，对焦设计赋能，连通设计营销全链路营销，让设计方案交易量更交单。

章节二 勇于挑战自我

不管在哪个时期，勇于挑战自我的专业人才最有发言权！“考验”二字背后，是敬畏之心转变，是把握机遇，是提升与担当。会议上，零售业务核心、品牌和市场中心及其终端设备品牌服务商增添了2023年年度规划及实战演练干式，问鼎中原为推进营销目标助推创变。

简一集团公司零售业务核心高级总监兼制成品交付中心主管 雷兴桥

会议上，简一集团公司零售业务核心高级总监兼制成品交付中心主管雷兴桥产生《2023年零售工作规划及资源配置》讲解。报告明确提出2023年零售业务工作原则，以制成品交货为突破口， 以“买、卖、提”的营销思想为切入点，毫不动摇创造客户价值，与此同时搭建零售运营管理体系基盘，承揽企业做强做大的发展战略信心。

华东南军区大区经理 宋桥

“仅有协助服务提供商解决客户“买”问题，才可以让服务提供商将产品“卖”出来，最终才会有“提”得到的结果。”根据2023年零售工作计划，华东南军区大区经理宋桥产生《2023年零售战区具体实施计划》。宋桥注重，有着浓烈的目标感，对焦并深耕细作重要工作，避免“隔靴挠痒痒”的工作绩效，充分体现打井不刨坑。

杭州市简一品牌服务商 廖绍塔

想近百年，看十年，标准三年，做透一年。企业想要实现可持续发展，只有销售业绩、盈利双增长。杭州市简一品牌服务商廖绍塔在《2023可持续》主题分享中强调，销售业绩可持续性发展的主干路是客户转介绍，并没有推荐介绍的品质是不符合要求的。怎么才能完成客户转介绍，搞好满意率和口碑，造就顾客意外的意外惊喜。

简一集团公司零售业务核心副总监 高伟

快节奏生活方式以及客户满意度转变审美观提升，让一站式整装服务项目变成交易流行发展趋势。简一集团公司零售业务核心副总监高伟紧紧围绕核心目标、重要对策及其资源分配关键讲解2023年高档整体家装渠道开拓。高伟强调，2023年会以高档整装公司客户满意度为突破口，搭建简一特有高档整体家装方式，创建全新升级竞争能力。

简一集团品牌与市场中心主管 郭文恺

怎样立足于产品优势，激话零售总量？简一集团品牌与市场中心主管郭文恺《2023年品牌传播推广规划》给出了答案。郭文恺提及，零售的本质是“人”与“货”的“联接” 场。协作城市服务商在传播及推广方面提高“场效”，搭建品牌知名度模板支撑体系，压实品牌溢价能力，提升客户对简一高价值的认知与认可，才能达到“价有一定的值”！

北京市简一副经理 董少军

做为简一制成品交货文化展落地式的标杆大城市，北京市简一副经理董少军紧紧围绕项目执行全过程，共享一定订单信息其背后的经验分享。董少军表示，制成品交货是简一的强势竞争能力，都是一种全新的散播视角和标记。依靠制成品交货文化展的潜能，提升合作方对品牌的认同，提升每个合作伙伴的黏性，能够推动新合作伙伴的破冰之旅。

章节三 跨越周期

实际上，无论人、公司或是社会发展，总要经历一个又一个发展周期。通过21年变化，简一成功穿越重生由产品生产向解决方法转型发展周期时间。在迈进温馨型企业发展周期环节中，除开修炼内功，看清发展趋势、抢占先机才可以在风雨中久久为功。

简一集团副总裁 胥子毅

2022年，简一首先打开以数字化交付连通服务项目全链路营销新时代，陶瓷行业第一家以数字化赋能顾客价值的运营管理平台——简一主脑系统软件应时而变，全环节透明度追溯，提升服务品质与标准。会议上，简一集团副总裁胥子毅对主脑系统软件进行详细解读。

胥子毅觉得，顾客用户评价是主脑模式创新的底层思维，都是顾客价值共同体的基本。伴随着主脑系统软件的发展健全，制成品交货实现在线化服务管理闭环，服务项目更高效，积淀数据信息、明确职责管理方法更加轻松。与此同时，根据深层次顾客连接，变大服务价值，创建地方特色用户评价。根据内部结构协作，以同一套价值观念、规范、系统进行降低成本。

青岛市简一品牌服务商 黄庆钦

制成品交货做为发展趋势重心点，怎样健全制成品交货系统软件，建立标准流程体系，完成顾客价值真真正正防贫？青岛市简一根据一年多的实践活动，探索出一条更有效更加具有长期主义的运营模式。会议上，青岛市简一品牌服务商黄庆钦融合精准定位四步法和三个数据可视化提出了实际干式及成效。

黄庆钦觉得，让全体人员都成为了出色的地砖大管家，全民皆兵是人效非常高的系统软件之一。与此同时，充分准备和讨论和激励措施，让大家都在同一个方位，向同一个方向前行与成长。

简一集团公司零售业务核心副总监 高伟

为充分发挥品牌服务商一起成长和基层民主的能量，集团公司建立发展基层民主工作组，根据推动成员间相互交流、协助，以达到服务提供商运营和管理能力及业绩增长。会议上，简一集团公司零售业务核心副总监 高伟在报告发展基层民主工作组2023年工作计划中强调，发展基层民主工作组以共创、共建、分享为理念，弘扬简一利人利己遗传基因，完成相辅相成，相互成长，彼此成就！

全国各地32发展潜力职业队立过“承诺”

敬礼楷模

三年新冠疫情，同舟踏过。每一个发展与贡献，离不了简一家大众的辛苦付出与奋力拼搏！本次大会增设了隆重的颁奖盛典，为喜获携手并进奖、非凡携手共进联盟奖、全国各地制成品交货优秀成果、全国十佳驻场室内设计师、出色金牌店长、全国优秀瓦匠等奖项的优质简一家人开展庄重冠冕。憧憬未来再次携手并肩，迈向美好未来！

简一集团总裁李志林、高级副总裁马艳为喜获简一“携手并进奖”品牌服务商颁奖典礼

2023年初“集合号”已奏响！外界可变性要素依然许多，但请相信，只需取出“拼”的奋斗精神、“闯”干劲、“实”作风，做时下该做的事，未来一定能跨越周期达到目标。