平安壹钱包AJ平台通过中国信通院DevOps系统和专用工具标准平台全方位级评定

国内外大型企业实践说明，标准化和专用工具创变是成功的企业的关键所在。DevOps标准和根据标准化的DevOps迭代开发生产流水线平台与项目实践，能够较大幅度地管理提升，更安全敏捷地提升企业竞争能力！“以评促建，以评促改”，以评定为突破口，让DevOps规范迅速更强落地式，助推企业数字化转型。

2022年12月26日，我国信息通信研究院庄重发布了DevOps系列规范全新批号评价结果。

平安壹钱包电子商务有限公司（下称壹钱包）此次评为的项目为AJ（AgileJoin）产研一体化全过程协同办公软件，此项目顺利完成信通院《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型》系统软件和工具标准平台全方位级评定。

壹钱包是第一家通过平台和工具迭代开发全方位级公司，根据4个控制模块评定，分别是“搭建与持续交付”、“生产流水线”、“产品管理方法”和“布署管理方法”。本次顺利完成评定意味着壹钱包在DevOps相关行业水平做到国内领先水平。

2023年1月6号在“2022 GOLF IT新治理领导能力社区论坛”上，由通信产业标准化协会副会长兼文秘代晓娟女性与中国信息通信研究院云计算与大数据研究院院长何宝宏先生为公司授牌仪式：

平安壹钱包CTO吴鹏越老先生、平安壹钱包工程项目效率服务平台团队负责人刘昊女性、平安壹钱包项目管理部系统架构师、敏捷教练杨大鹏接纳我国信息通信研究院浏览，共享团队在新项目参加评定时的小细节与小故事及平安壹钱包DevOps社会经验。

平安壹钱包CTO吴鹏越

Q：请介绍一下您和你的公司，及其本次参加鉴定的新项目。

吴鹏越： 平安壹钱包（以下简称“壹钱包”）是平安保险集团旗下致力于付款、帐户、积分兑换行业给予数字化解决方案的企业，有着多样化付款营业资质，和合作方协同共创，在金融支付、定项商城系统服务项目、车绿色生态、身心健康绿色生态等行业赋能企业顾客，为消费者提供“放心、省时省力、又节约成本”的用户体验。

此次评为的项目壹钱包自主研发的AJ（AgileJoin）产研一体化全过程协同办公软件。该网站可持续性帮助企业实现需求规划、研究过程、迭代开发、使用价值检查等各个环节协作，与此同时还具有数据展现、数据统计分析等服务。AJ网站是壹钱包敏捷转型及服务平台建设工程施工的主要成效，壹钱包一直坚持高新科技平台赋能的战略目标，于2021年运行产研一体化敏捷转型及工程效率服务体系，致力于解决企业产研一体化协作难点，提高企业平稳并快速交货高品质软件及服务能力。通过1年有余基本建设与实践，最后成功设立了包含要求、产品研发、建成投产、生产运作全生命周期一体化平台，合理支撑了公司效能提升与企业战略转型工作中。

Q：恭贺壹钱包中国第一家根据《DeveOps能力成熟度模型-工具与系统》迭代开发服务平台全方位级评定，评为的生产流水线、布署体系等好几个控制模块均高分数根据评定，请说一下你的体会。

吴鹏越： 非常高兴AJ新项目顺利完成评定，特别是做为中国第一家根据迭代开发服务平台级鉴定的公司，大家深受鼓舞，表明壹钱包有关平台能力已经获得业内权威性认同。谢谢各位专家对壹钱包DevOps服务平台综合素养水准的充分肯定，更谢谢各位专家在评定过程的建设性意见，也为我们下一步的改善提供了方向，更加坚定大家深化推进DevOps技术性服务体系的自信与信心。壹钱包高新科技团队将再次开拓进取，积极向同行业同行出色实践体验，不断提高DevOps基本建设水准，为推动行业加速数字化转型脚步做出更大贡献。

Q：壹钱包是怎样确定添加DevOps规范评定工作上的？

吴鹏越： 信通院带头制订的《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型》是行业内较完整、最专业、极具领域规范性的DevOps水平标准之一。而平安壹钱包做为以付款高新科技为中心的平台模式金融互联网公司，坚持不懈科技驱动，持续打造出更加好的工具平台。我们自己的DevOps水平代表着高新科技团队在适用业务流程稳定发展层面的业务能力，但是在这个体系的建设环节中，不可故步自封，而是应该贯彻精益生产灵巧观念，学习培训业内出色实践活动，对比业内优秀规范，这样才可以事半功倍，不断强化基本，完成持续改善，非常期待能备受领域权威性标准化的检查与认可，提升团队产品研发交货高效率、提高业务能力平台及新产品的建设质量。

所以我们十分积极主动提前准备此次DevOps规范评价工作，落实“以评促建，以评促改”，以评定为突破口检测我们自己的基本建设水准，进一步明确将来的基本建设方位，以此来实现组织效能改善，助推企业数字化转型。

Q：请介绍下本次评比的项目特色，当时也是合理规划与设计的？

刘昊： 本次评为项目端到端的一站式产研一体化全过程协同办公软件，平台整合了最底层基本服务群，高可视化展示CICD整个过程，并具有多层次衡量水平，可以更强促进DevOps实践活动落地式。

业务架构层面 ，我们采用领域驱动设计，打造出搭建领域模型，区划好领域内的限界上下文，并且以限界上下文做为微服务拆分与设计的边界，做业务关键逻辑编辑;应用架构层面 ，分成展示层、运用高管、运用支持层，运用数据访问层、基础梁;而技术架构和数据架构层面 ，则和我们的业务管理系统保持一致，借助企业已经有水平，完成运用的高可用性、可扩展性、易运维管理。

Q：本次根据鉴定的全过程顺利吗？有什么困难？怎样解决的？

刘昊： 评定全过程还是有一些曲折的，较大的艰难有三点。

第一点，要在短期内剖析辨别出评定差别，确定改善点，并进行服务平台更新改造，且一定要保证系统的稳定性和易用性，因为这是一个供全公司所使用的线上app;

第二点，我们不难发现进行改建不但关联上中下游关系运用，并且还关联步骤及其使用方法层面的改造，目前各种各样步骤都要经过过去的论述与实施认证所沉淀下来的，其不通过再度详尽论述而随便更新改造，非常容易促使过去期待根据步骤避开风险再次产生，必须谨慎从事;

第三点，DevOps服务体系是整体水平的提高，在优化历程之中暴露出大家功能测试、系统日志实时监控系统查看等渠道专用工具层面的缺陷，必须做为重点解决这些发展瓶颈。

为解决这个问题，大家联合公司EPG团队（工程项目过程组）深入剖析评价标准中各种能力项的深层含义，并联合各精英团队集中化出色网络资源一起孜孜不倦一同论述计划方案进行更新改造。通过精英团队的不懈努力，从而实现平稳落地式，顺利通过了评定。

Q：针对DevOps在今年的的实行，您认为最大的成就是啥？团队下一步计划是？

刘昊： 最大的成就就是我们经过一年的勤奋现在已经打造了一体化的DevOps服务平台，而且通过此次评定进一步完善了平台上的水平，大幅提升了持续交付、迭代开发的效率和效果，更迅速地交货了业务价值。后续会融合大家的实际情况持续进行深入提升，在DevOps的前提下，进一步进行DevSecOps，BizDevOps的建立，根据专业创造价值，为用户提供安全系数高、高效率的数字化科技咨询。

Q：通过此次项目测评，带来公司与团队什么转变，改善取得成功主要表现在哪几个方面？

杨大鹏： 此次评定就是针对我们整个迭代开发服务平台，对平安壹钱包DevOps总体能力和规范性存在一定提高。

在功能方面，大家实现了从项目需求、技术性交货、使用价值检查的不断联接，打通研究过程工具链，设立了端对端迭代开发生产流水线，设立了品质门禁系统管理体系，做到了极致端对端全过程全面覆盖，从而使得业产研底层精英团队从这当中立即获利、根据顺畅实用的一站式操作体验，完成了全链路营销高效协作，助推精英团队更有效、更可靠、可持续性地交货业务价值。在数据方面，我们做到了数据信息自动分类，建设了指标值衡量管理体系，促使精英团队能够独立完成数据统计分析，关心产出率，减少了管理方法负载，供大家开展自我约束。大伙儿感受到了服务平台所带来的方便快捷，更为提高了持续改善的积极性，更强推动了DevOps文化在大家高新科技团队营销推广落地式。

Q：针对DevOps未来发展趋势，您如何看？

杨大鹏： 只需手机软件工业的发展不停滞不前，DevOps及研效工具的使用发展趋势也就不会停滞不前，会不断有新问题、一个新的情景、一个新的方式推动DevOps理论和实际的高速发展。在业务数字化的浪潮下，可以实现业务技术融合的数字化组织才更加具有竞争能力。DevOps服务体系是企业数字化转型不可或缺的一部分，也规定DevOps服务体系要进一步完成产品和运营深度融合高效协作，进一步摆脱业务与产品研发间的天然屏障，这时候就要摆脱机构、步骤、系统等方面的众多考验，使业务员与研发团队可以无缝拼接、流畅地高效协作，完成端对端价值交付。

在数字时代，一个新的实践活动可能包括可以支撑点产品导向、业务驱动的团队组织联动机制、以运用为中心的产品研发资产和流程优化，具有业务特征的不断业务流程交货，全量、全领域、实时动态鼓励的衡量和持续改善，以此来实现全链路营销智能化运行，创变数字业务的不断创新和长远发展。在业务技术融合的前提下，DevOps管理体系把不仅仅做为不断价值交付的模块，而终究会演变成为企业的突破实验平台与业务发展引擎。

平安壹钱包新项目团队简介：

平安壹钱包AJ（AgileJoin）产研一体化全过程协同办公软件详细介绍：

车内仪表盘：

生产流水线：