战略采购在储能行业的创新与实践

新闻记者：史明远

购置在公司发展中具备优异的战略地位。它不仅是节省成本、提高工作效率及管理供应链风险的方法，也是保证企业竞争优势、完成长期性可持续的关键确保。出色的采购管理流程能够帮助企业实现资源最优配置，推动产业链的融洽与融合，确保企业生产制造的稳定与稳定性，完成自主创新、抢占市场、提升品牌形象等发展战略，以此来实现公司的经济效益更大化。储能行业迅猛发展，近些年变成世界能源销售市场的主要发展前景。随着全球对可再生资源的需要不断增长，储能发展和运用越来越广泛。

孟庆忠作为世界电气行业领先企业的战略采购权威专家，对于企业储能技术主打产品，根据企业储能技术战略规划和国际储能市场技术性发展状况。孟庆忠首先自主创新储能技术全球化战略采购策略科学方法论，包括对储能技术供应商挑选、商谈、维护等管理技能，及其对于选购的流程规划、迭代更新改善，实际效果量化分析、指标值比照等全链条管理制度。孟庆忠自主创新将传统战略采购从低维的、被动接受采购流程转变成高维空间的、积极主动的，能够为企业提供发展战略指导建议的采购流程。

战略采购包含企业全局性采购要求，致力于完成长久的采购方案，优化供应链管理方法，降低成本，与此同时与供应商建立长期的合作关系。这是长久的，一般包含多年乃至数十年的采购要求。战略采购决策一般由企业高层管理人员参加，是企业经营战略不可或缺的一部分。它步骤相对复杂，程序流程会相对严苛，需经过好几个阶段来完成。

在存储行业孟庆忠首先自主创新战略采购，并制定国际采购管理体系，用前沿的采购体系不断适用公司创新和研发储能产品，助推新品迅速稳住销售市场。孟庆忠定制的战略采购整合储能产业竖向产业链的商品五金交电和横向的储能技术应用领域（比如ups电源UPS、工业储能技术、家庭储能、小区储能技术等）及相似产品变成行业领先的发展战略采购策略管理体系。在战略采购中，孟庆忠创新实践跨部门协同购置，融洽UPS单位（Uninterruptible Power Supply）、分布式电源单位、光伏储能单位、eMobility单位等企业每个各个部门，首先选择能够支持各个部门不一样应用领域的全方位型经销商，这么做不但可以通过提升购置经营规模获得最佳高性价比的商品，同时实现了经销商经营规模简单化，提升了供应商选择高效率，还对全产业链技术发展趋势有更有效的跟踪。对当前商品的潜在危害，及其正确引导企业新品的规划布局新品的项目投资，为世界储能产业链上下游产业带来了购置样本和参考。

在储能技术购置行业，孟庆忠创造性在采购战略中加入新式合作伙伴关系管理方法。如世界顶级的电池供应商同时又是电气公司的用户，合作伙伴关系的双向管理方法尤为重要。孟庆忠在战略中给与供应商优先选择定位和管理方案，强大地推动甲乙双方新式战略关系发展与双重业务提高。

储能技术做为新型行业，在采购过程存在诸多问题。最先，储能是一个繁杂的工程项目，必须充分考虑电池系统、电气设备、自动控制系统等各个方面的全产业链要素。次之，储能行业商品价格调整大，进行合理价值评估难度大。再度，储能行业的商品不够成熟，品质波动较大，产品品质必须严格把关。最终，由于储能行业的高速发展还不完善，许多供应商经营情况不稳，断贷风险很大。为了能解决这个问题，孟庆忠定制的全球化战略采购策略，突破了传统选购的被动模式。以喧宾夺主的形式，孟庆忠在储能行业促进积极采购模式，根据孟庆忠所具备的储能行业技术性知识积累和储能行业发展形势感知力，将采购方案提早，并作为公司储能行业市场发展的参考与方向标。针对产品品质，孟庆忠拥有严格严格把关规范，以确保购置安全性。与此同时，他对于供应商信誉度和经营情况进行了全面的评定，以防止购置带来的损失。

在储能技术做为新型行业的情形下，战略采购是十分重要的。根据对储能行业的专业技术知识积累和发展形势的全面了解，孟庆忠的全球化战略采购策略提前安排了采购方案，确保了购置安全性。与此同时，他严苛评估了供应商信誉度和经营情况，有效避免了断贷风险性。通过以喧宾夺主的主动采购模式，孟庆忠在储能行业促进了企业的战略采购，并成为公司储能行业市场发展的重要参考与方向标。战略采购不但确保了储能行业的供应链管理平稳，与此同时也提高了企业在储能行业核心竞争优势。因而，战略采购在储能行业中具有极高的实用价值。