联想刘军进行新一轮企业变革 正式发布3 3阵型

推进转型发展，始终如一将来。4月6日，联想公司举行2023/24财政年度动员会，回顾过去考试成绩，策划发展方向。联想公司实行副总裁兼中国区总裁刘建在大会上公布新一轮企业变革，表明以3 3阵容继续深化客户至上转型发展，同时向3S（智能产品SD、智能基础设施SI、计划方案服务项目SS）销售市场进行全方位冲峰。

阵容中的第一个3，就是指大顾客、中小型企业消费3个顾客业务群。这3个顾客业务群即是PC和自动化设备的“业务流程担任”，也是想到面对3个顾客群的“顾客担任”。新财年将统一市场营销体系、详细编制编组，各自向大顾客、SMB和C端用户提供想到3S全栈开发商品、解决方案和服务项目。

如针对大顾客业务群，联想中国做出重要组织结构调整，融合大顾客、ISG China（基础设施业务群）和SSG China（计划方案服务业务群）的销售人员为业务经理（AR）、产品和解决方案专家（SS）、售前技术权威专家（SE）三个人才梯队，并对焦电信网、金融业、政府部门、生产制造、文化教育、移动互联网重点产业7个行业，构建起应对大顾客客户群的行业营销体系。通过这次架构调整，联想中国统一了顾客页面，细分化了销售市场，进一步提高了顾客遮盖和战斗高效率。

第二个3是基础设施建设、计划方案服务项目、斩天3个业务群，是3S新兴业务端到端的过错方，也是Offering（面向用户提供的产品、计划方案及服务）“担任”，担负提高offering竞争能力，加快3S业务流程发展的重担。

在新财年，基础设施业务群得到中国地区市场销售、销售市场以及所有职责平台上的创变和支持，与此同时融进中国地区大想到管理体系得到更为广阔方式遮盖。计划方案服务业务群在持续提高服务与支持占有率，促进ServiceForce智能运维平台和TruScale想到臻算服务项目领先大客户管理消费市场的前提下，在解决方法服务中持续投入产品研发，构建大量有着想到已有IP 的至关重要通用性解决方法，以实现产业化营销推广。

据了解，一个新的财政年度是联想中国业务转型第7年，也是关键之年。在这一年里，想到中国地区业务流程将飞速向3S引领者高峰攀爬。本次组织架构的新一轮转型，寓意联想中国将进一步加大对于企业全栈开发提供服务的投资力度，快速升级在市场上的3S市场份额。