伟大的商业服务人 | 中骏商管：根据新商业经营逻辑自主创新

2022 年深冬的北京，好像与之前都不一样。下班高峰期后 20:00，车流布来的虹桥国际中心商务区，在虹桥中骏广场 2 栋楼，仍然明亮的灯光展现着这家公司与众不同的色调……2022 年 12 月，赢商网在这儿会见了老友——中骏商管董事长黄伦先生和监事会主席、CEO 牛伟老先生。回忆中骏商管上年 7 月香港上市敲钟的画面依然记忆犹新，那时黄伦老先生提及，“行业看中，离不了中骏商管可持续性发展的可预测性”。发售一年多至今，领域可以看见中骏商管一直坚持质速多管齐下，高质量发展的。不容许逃避的房地产形势和不确定性的疫情影响，进新的市场环境下，中骏商管怎样做好战略升级，进新潮流趋势底下什么一个新的思索？带上这些问题，赢商网再度独家专访中骏商管高层住宅，倾听有关这一年中骏商管的稳定成长和新发展，及其可持续发展的新动态。

坚持不懈高质量产业化

新冠疫情第三年，商业服务依然在艰难前行。领域遭遇增粉不容易，扩展亦难，客流量转暖依然大跳水。据赢商大数据监测，2021 年我国一二线城市购物广场均值新开业、闭店率保持在 12-15%中间，趋向上涨。“在市场形势和疫情催化反应下，商业房产从总量向存量变化明亮，2022 年和大家一样都很难，总公司度过最艰难的时刻，已看见了政策面的改变，管理团队的执着与恪守使企业更牢靠地走稳以后的路；一样大家商管还在复盘总结存量项目，协作总公司管好高品质的财产，调节未来发展重心点，寻找发展可可预测性”，黄伦老先生给出了自身清楚的观点。中骏商管一直在脚踏实地，一步一个脚印地扩张商业版图。据了解，新春前中骏商管将要按期迈入北京市西长安、高密和唐山市中骏世界城的开张，到时候中骏商管全国商业版图将再启新篇章，兑付“高质量产业化”服务承诺。市场竞争中，中骏商管为什么能出类拔萃？“高品质兑付的经营登陆密码，离不了中骏商管应对市场形势的不断创思求变、更新自主创新”，黄伦老先生讲到。就在今年 7 月发售一周年之时，中骏商管明确提出发展战略升级版——“地区对焦、协同共生、数智赋能”。短短的12个词，包括了中骏商管对这个行业新机遇、销售市场消费升级下的战略思考与公司可持续发展的新趋势。在宏观政策总体下滑和疫情影响的大环境下，中骏商管却逆市扩大，输出高品质商业规划与商业具体内容。“我们都是多元化经营的全国布局，但是面对时下的不确定性市场情况，大家将聚焦渠道优势和企业优势的融合，将来重点布局一二线，并且在已经有关键地域集中化优质资源，选用多店连动运营，产生地区整合效应”，黄伦告知赢商网。以现在中骏商管项目合理布局来说，正是说明了这一发展战略脚步，据统计方案进新年以前营业的北京市西长安中骏世界城和来年营业的上海西花桥、福州市和汕头市中骏世界城及其正在紧张筹划里的南昌市和合肥市中骏世界城等，全是中骏商管整体规划的优质企业，且多见大城市TOD新项目，今后将汇聚这种重点城市强悍网络资源，助推中骏商管商业版图在华北地区、华东地区、福建海西和华东地区的持续发展。可以这么说，中骏商管这一业务调整更新有自己的「足智多谋」。“发售一年来，大家碰见了更多机遇与挑战，在如今让团队、商家、用户和公司股东看到有明确经营战略与有确定性提高才算是相互依存使用价值所在。在今年的的局势大伙儿都清楚，我们可以排除困难并且在商家的支持下连出三个新店开业着实不易，因此我们更爱惜踏过的发展道路，更加懂得怎么做好自己”，黄伦老先生骄傲地娓娓而谈，“一起走过了销售市场艰苦的一年，大家更坚定协同共生信仰的必要性。”做为中骏集团“一体两翼”发展战略关键一翼，中骏商管与集团协同获得优质企业，如大城市 TOD 系列北京市西长安、上海西花桥、福州市、合肥市、南昌市等特色；与此同时，和品牌商家协作，为用户提供全方位商业服务内容和服务项目，并运用好数字化工具，创变知名品牌提高业绩；与投资者协作，根据深度运营长期性稳定的提高提升收益。在黄伦看起来，便于他双赢、协同共生作为支撑，是发展中骏商管发展趋势的长时间之法。战略升级背后，其动力的源泉，“是人类，是有才能的人”，黄伦老先生毫不犹豫地提到，“「先祖丧事」的管理模式，形成了企业战略升级中的重要一环。始终高度重视领域高层次人才的吸收和成长，要造就我们自己的发展趋势计划需先寻找专业人才可预测性，用可靠技术专业的专业人才来获取到大家业务发展要求。大家不仅想着如何引进人才，更加关注怎样用好人才、关心员工职业发展。大家好似一家「年青并有生命力」的创业型公司，我希望你能聚扰一群有理想、懂商业服务、善于思考与能撸起袖子加油干的小伙伴，一起去完成美好商业服务企业愿景。”

根据新潮流趋势的认识演变

据中骏商管 8 月公布 2022 年中报展现，在 A 股和港股上市的 58 家中资企业商管公司里，利润率更高一些达41.6％。从市场竞争力来说，企业均排名前三，在行业内归属于逆势提高、后来者居上的“优秀生”。

提到近年来中骏商管经过的运营之途，CEO 牛伟老先生颇有感触：“以经营为出发点，就是我们对团队的核心规定。新冠疫情的不断和新潮流趋势的改变，也正是对商管团队经营水平的挑战。大家不易，店家也不易。应对销售市场困惑和发展机遇，我始终认为做商业服务要抓关键要素的实质，今日的产业要考虑的是大家在供货端认知能力、水平和消费端要求间的起伏难题。怎样在新潮流趋势下给予购物广场全新的生活解决方法？怎样通过数智化转型完成非电子商务模式的线上线下结合？如何为购物中心品牌企业提供流量与转换？这所有的一切思考是根据商业服务管理者和商业经营工作人员的认识演变。中骏做商业服务秉着从‘长期主义’考虑，对团队也是规定不断学习，由于这样才能开拓创新，才可以提高自己的认知能力为应对消费升级的改变”。

根据新商业经营逻辑自主创新

高手对决，无人能敌，不断创新商业源动力。如何用灵敏嗅觉神经探察领域新发展，以灵便快速的行为去完成自主创新对业务的引领与更改，才算是商业服务创新的关键。在经营管理理念上，中骏商管有着独特的独特且略显“个性化”的方式——购物广场运营百货商店化。购物广场运营百货商店化并不是简单的返回 20 年以前开始百货商店经营模式，反而是如何运用购物中心的情景优点和百货商店变的深度运营管理方法，从而达到“1 1 》2”的经营效果。“这种核心理念下，我们自己的经营团队就不再是购物中心的物业运营者，也是技术专业销售业务引领者。仅有懂商家、懂顾客才可以一起科学研究怎样做好买卖”，牛伟告知赢商网，“我们一直对团队的需求蛮高，但仔细想想是时下的商业运营对经营人持续给出了新举措。”此外，对产品线的整理及定位自主创新，也是反映中骏商管多元化的发展理念，对其行业发展趋势的掌握和消费形状革新的洞悉下，中骏商管布局了“现代都市时兴、现代都市奥莱、精致生活”三大产品系列，为所在地顾客量身定做商业服务内容与贴心服务。

提到运营理念和商业经营，牛伟微微一笑和赢商网交流道：“我还在杂乱学了李善友教授‘一逻辑思维’挺有启迪，‘与其说更强 比不上不一样’也是搞好商业服务去寻找本质自主创新思索。在如今的经济形势跟新潮流趋势重合下，商业服务人也挺辛苦的，我们自己的同行业、我们自己的商家都在全身心做应变力、做更改，也欣慰地看见了持续涌现出的商业创新与商业发展。中骏是一家善于思考、勤于思考的公司，把商业逻辑这件事情想清楚了，深刻领会了‘商家的初衷’和‘顾客人性’，那商业经营便是‘十八般武艺各显其能’解决方案了”。在谈到中骏的突破奥莱，牛伟略微思索的说道：“在运营百货商店变的核心理念前提下，大家紧紧围绕‘人、货、场’，摆脱传统零售的运营模式，结合线上面做 24 钟头无休的购物广场式奥莱，对商业服务信息进行选款、编写和推荐，做好好且不贵。在符合全新生活方式提议下，将购物广场甄选和零售优选信息进行编写，应用线上线下结合的推荐量方式，生产制造人气值和卖气，扩张流量与转换，打造出购物广场新奥莱情景和体验。”

2 个多小时的沟通交流，大家深刻体会到中骏商管作为一个“自主创业型精英团队”的青春朝气和开拓创新的魄力和活力。访谈最终，二位中骏商管的领军人喜悦地和大家表露中骏商管在如今克服疫情反复地艰难，得到商家的适用，“24H 京西新奥莱”北京市西长安中骏世界城将要于新年以前开张，这也标志着中骏世界城三大产品线的全方位落地式，优化升级后“24H 沪西新奥莱”上海西花桥中骏世界城及现代都市最流行的福州市中骏世界城正在紧张筹备中，中骏商管高品质兑付迈向新路程。从 2009 年北京 CBD 第一座中骏世界城起航，到开业在即的北京西长安中骏世界城，光阴如箭，中骏商管“一座世界城 精彩纷呈每一城”的产业初心依旧，发展战略也更清楚。这时，窗户外面下起久违小倩，零星且清楚，但冬雪必兆丰年，希望中骏商管可带着更美好的心愿迈进更加笃定的 2023。