安踏积极推进企业战略转型 为其他知名品牌给予优良示范性

在数字经济建设的时代浪潮中，很多行业运作规律性正被企业战略转型更改。正因而，众多知名品牌都是在积极推进企业战略转型，以求通过大数据的方法合理完成降低成本，提升品牌形象的竞争能力。但是，企业战略转型绝非易事，要求企业开展大量前期投资及其长久的规划布局打磨抛光。而回朔时下公司多年的战略部署，国内品牌安踏毫无疑问为仍在探寻数字化变革公司带来了一个良好的示范性。

安踏采用各类发展战略与对策，提升数字化营销

实际上，安踏对于市场的敏锐性是比较高的，在多年以前就自知企业战略转型是公司实现可持续性发展的关键所在。因而，多年以来安踏一直在积极主动探索数字化变革方式，并努力推动线上与线下智能化合理布局。

在2015年，安踏开启了“3 ”发展战略三年转型行为，即“商品 ”、“体育运动 ”、“互联网技术 ”，以借此机会走出一条多元化路面。在2017年，安踏又正式启动了新零售中台系统，将库存量、订单信息、VIP、物流等数十个运用集成到一起，这一系统打破内部网络无法相通的难题，让各个阶段都可以清晰掌握数据信息。

在2021年9月，安踏又向社会公布了一个新的五年计划（即“五五整体规划”）。“五五整体规划”分为三个环节，第一个阶段为紧紧围绕顾客私域流量运营、大数据营销及其供应链协同和数字治理，第二个环节为全链路营销智能化与自动化，第三个环节为智能化系统。现阶段，安踏正处在“五五整体规划”的第一阶段，与点点客达成深化合作，在数字人才塑造、精细化营销等、数字化系统基本建设多层次进行合作，与此同时还用小程序商城系统为主导阵营，令数字零售和传统运营展开了紧密结合。

安踏携手并肩点点客，符合多样化要求

早几年，安踏的线下实体店遭受疫情影响，销售量不但无法维持乃至展现下滑趋势。在这一环境下，安踏在2022年与点点客更新了协作，点点客WOS所具有的PaaS服务平台，能做定制开发，完全可以满足顾客大量个性化需求。此外，点点客开放水平还会逐渐与安踏连通，安踏也能够在根据微信官方绿色生态的前提下，融合CDP、CRM、企业微信、BI、小程序商城系统等，进而组成双品牌、全链路营销的会员运营体系和销售闭环。

根据多年的合理布局、迭代更新，安踏早已基本实现了智能化布局与体系建设，都能让安踏在接下来的品牌经营中获取更长足的竞争壁垒。将来，希望以后安踏能够继续深入研究，运用数字化的技术性和渠道为自己的知名品牌为更多消费者提供帮助，变成行业里的出色实例。