汽车行业的物料计划员应该具备什么技能呢？

汽车行业的物料计划员应该具备什么技能呢？

汽车行的计划一般要求都比较高，按以下来说明

汽车品牌作了一个汽车计划员，不仅仅是做自己品牌的汽车计划，也要熟悉其他品牌的汽车，了解其他品质的汽车的性能、特点等；换句话说，你最好要非常热爱汽车，对于汽车的构件非常熟悉；如常见的德系车和日系车，举例说明：

大众

优点

做工比较好，外观比较耐看，保值，零件通用性高，底盘稳，高速行驶过程中相对于其他品牌稳当的多。

缺点

大众车通病就是烧机油，异响问题，用久了有变速箱问题等；还有就没生产特点：一家人长得一个样

日产

优点：

技术成熟，进步很快，发动机噪音小，省油

缺点：

车漆薄，车普遍偏轻，高速略飘，车身门板薄，开关车门总感觉不厚重。

了解汽车生产工艺冲压工艺

目标：生产出各种车身冲压零部件

一卷卷汽车专用钢板，从仓库领用出来

用专门的机器裁减成一片一片，也就是开料，也可以说减板

钢材经过冲压机重新塑造，被压制成车身上的各种冲压部件

焊接工艺

目标：将各种车身冲压部件焊接成完成的车身

在焊接车间，各种各样的车身零部件在这里结合到了一起，完成这项工作的是另一项关键工艺——焊接。

目前主流的汽车企业都是自动化，机器人焊接！

焊接完成后，再检查

表面处理

目标：防止车身锈蚀，使车身具有靓丽外表

组装完成的车身，被吊装到喷漆车间，先进行电泳防锈处理。

总装工艺

目的：将车身、底盘和内饰等各个部分组装到一起，形成一台完整的车

包括不仅限以下：

安装门内密封条等内饰件

安装后门锁扣等以及B、C柱的内装饰。

安装发动机舱隔音防火墙

安装整车控制电路，在底板上预埋线束，安装仪表台总成等

安装全车底板隔音、门板和安全带等

做个多个岗位计划了解了汽车的大概生产工艺，这就意味着你应该有过冲压计划、焊接计划、喷涂计划、总装计划等工作经验，有过汽车行业最佳；

冲压计划

特点：了解冲压计划的工艺，知道汽车冲压件的各个生产工艺流程了解以下工艺是做什么的？

1、切 开

切开是将材料沿敞开轮廓局部而不是完全分离的一种冲压工序。被切开而分离的材料位于或基本位于分离前所处的平面。

2、切 边

切边是利用冲模修边成形工序件的边缘，使之具有一定直径、一定高度或一定形状的一种冲压工序。

3、切 舌

切舌是将材料沿敞开轮廓局部而不是完全分离的一种冲压工序。被局部分离的材料，具有工件所要求的一定 位置，不再位于分离前所处的平面上。

4、切 断

切断是将材料沿敞开轮廓分离的一种冲压工序，被分离的材料成为工件或工序件。

5、反拉深

反拉深是把空心工序件内壁外翻的一种拉深工序。

6、扩 口

扩口是将空心件或管状件敞开处向外扩张的一种冲压工序。

7、冲 孔

冲孔是将废料沿封闭轮廓从材料或工序件上分离的一种冲压工序，在材料或工序件上获得需要的孔。

8、冲 缺

冲缺是将废料沿敞开轮廓从材料或工序件上分离的一种冲压工序，敞开轮廓形成缺口，其深度不超过宽度。

9、冲 裁

冲裁是利用冲模使部分材料或工序件与另一部分材料、工（序）件或废料分离的一种冲压工序。冲裁是切断、落料、冲孔、冲缺、冲槽、剖切、凿切、切边、切舌、切开、整修等分离工序的总称。

10、冲 槽

冲槽是将废料沿敞开轮廓从材料或工序件上分离的一种冲压工序，敞开轮廓呈槽形，其深度超过宽度。

焊接计划

目前汽车的焊接90%都是自动化完成，如何合理的排焊接计划，这要求你对焊接行业有一定的了解如：焊接工程基础、自动检测技术、材料及热处理、焊接概论及焊接方法、焊接冶金及金属焊接性、焊接过程的传感与测试、焊接结构、焊接夹具、弧焊电源等；

注意是了解！注意是了解！注意是了解！点到为止，不要成陷进去了

有项目管理经验对汽车行业，有过项目管理类的经验是一个非常好的加分项目，汽车开发设计阶段到汽车整车投产就是一个完整的项目管理，你需要了解以下项目管理经验：

1、 项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、 项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。3、 项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。5、项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6、 项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。会用项目管理工具：

1、项目软件-Edraw Projec、Asana 、NavalPlan、Wrike等；2、日事清，四象限法做计划管理，通过对单个任务的流程监管，完成对项目的管理。

熟练操作ERP与办公软件 汽车属于高价值产品，BOM层阶多，物料多，需要非常熟悉ERP原理，对于物料分析运算，各类排产算法都要了解（系统上的 ERP 、OSM、 MES、APS等），还有数据分析能力要强，熟练使用EXCEL，常见函数（VLOOKUP SUMIF COUNTIF MID IF ）等都会使用，具备分析汇总能力（如销售订单，生产订单、采购订单等）

总之能在汽车行业做计划，是一个非常好的发展岗位，具备的条件就是以上我分享

大家好,我是头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，青牛咨询古老师,专注生产计划体系咨询，有思想、有技术、可信任！更多文章，请点击古老师头像后关注查看；