今年疫情影响，很多大企业资金紧张，那中小企业有哪些资金紧张的？

这几年受全球经济疲软的影响，企业都过得不好，盈利水平不断下降，资金链紧绷，去年倒闭了很多企业，我认识的企业年产值几个亿的也跑路到国外去了。今年的疫情，我不认为是压在骆驼背上的最后一根稻草，它是压在骆驼背上的一棵大树，紧接着还有数月的疫情消化期，生意必定非常惨淡。屋漏偏遇连夜雨，欧美日韩等发达国家疫情也在爆发，它们的体制和文化很可能让疫情失控，进而可能出现比08年大得多的经济危机，中国的大中小企业会受到内外双重打击，覆巢之下焉有完卵！

我们也是一家中小企业，虽然2月21号就开工了，现在员工基本到齐，只有一名生产工人在家照顾两个孩子，要等开学才能回来，但是很多供应商的员工到位率只有百分之二三十左右，正忙着招工，我们很多零配件不能到位，企业很大程度上在空转。我们的生意主要在欧洲，每天都在张大眼睛注视着欧洲的疫情，现在英国学老美，也不通报疫情了，我们就更紧张了！

由于我们仍是中小企业，资金也不宽裕，二月份没有生产销售，房租和工资得至少四五十万，我们给生产工发放比佛山最低工资略高的工资，给职员发放正常情况下60%的工资。我知道我做得很不好，但是我们的很多管理人员都安慰我，说公司的员工们都很满意。经过跟公司核心团队讨论，尽管公司也在寻求银行贷款，我们仍决定从3月1日起给几乎所有员工涨工资，不多，平均6%，希望员工们今年不要过得太差。

不管怎么样，我们决定在三个主要方面进行创新。第一是制度创新，实行多层次的员工上升通道，通过超额分红、在职分红、期权期股，最后让骨干员工成为公司合伙人，我们已有5位优秀员工早前成为了公司合伙人。第二是商业模式创新，加大互联网上的投入，增加公司的服务业务，积极在海外建立合资公司，让业务稳定发展。第三是产品技术创新，加快推进新产品的销售，让欧洲、澳洲客户的产品尽快升级迭代，同时加快环保新材料的研发速度，以期尽早在欧洲普及，让欧洲减少塑料的使用。我们是一家专注、聚焦的企业，尽管所有因素都对企业不利，但我们相信自己的企业今年能够活下来，我们相信，疾风之下伏草犹存！