为何说企业管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理？

管理大师彼得.德鲁克说，所谓企业管理，最终就是人事管理，对人的管理，就是企业管理的代名词。企业人力资源管理的价值，体现在本公司搭建具备选人、育人、用人、留人和淘汰人的管理系统。企业的一切活动都是需要人来完成，专业的人力资源管理是企业发展的重要因素。企业经营目标确定后，如何保障内部运行朝着预期的目标前进，用绩效管理方式进行。绩效管理是企业整体经营管理的一种管理方式，唯一一个具体将企业经营目标落地实施的方式。企业的兴衰，关键在于员工的努力程度。绩效管理让员工明白聚在一起要做什么事情，做好的标准是什么，用多少时间做完这件事情，做得好和不好，企业给予什么奖罚等等。

企业面对疫情如何有效的进行人力资源管理？

引入多种用工形式适应变动业务

建议企业结合未来打造新的业务价值链，实现业绩增值或者高价值，进行工作再分析（工作量评估与工作再分解），对重要的部门进行重点建设，对非重要的部门进行人力资源调整或者再造。

很多企业内部管理规范、流程、职责等并不健全，在以往的工作中，由于中小企业往往更重视对外经营，在内部管理上流程复杂、没有经过梳理，或是职责重叠，缺少规范，职能人员冗员严重。

因此可以将人才按照价值链进行分类，对不同等级价值链及能力的人才采用不同的合作策略，引入多种方式，如善世服务外包提供的灵活用工、业务外包、RPO、人事外包等。

一方面， 帮助企业聚焦核心业务；另一方面，助力企业人力资源在战略层面投入更多精力。

建设应急能力体系

疫情具有突发性、紧急性、群体性等特点，对社会造成的伤害往往是难以估量的。而人力资源，作为应对突发公共卫生事件的主要力量，在整个应对过程中灵活性最高、主动性最强，具有不可替代的作用。

疫情时期对我国企业的应急管理体系建设、人才队伍构建提出新的要求和挑战。目前大多数企业应急管理人员配置呈现出诸如应急队伍临时化、人员配置结构不合理和应急人员专业知识不足等问题。为克服上述问题，应完善企业应急能力体系建设。

人力资源管理数字化转型

疫情期间，新技术迎来较大发展机遇 , 一些新趋势将促使企业人力资源管理全面进行数字化转型。数字化人力资源是以社交、移动、分析、云以及AI技术实现人力资源服务和流程的数字化转型，以建构全新的HR运营模式和员工体验，提升组织能力。

如，在招聘工作中要根据企业发展需求、岗位需求等，注重筛选具备数字技术能力、具有数字化意识的应聘者。在培训工作中也要着力宣传、培养企业上下员工的数字化意识，帮助企业全体养成用数字化工作和解决问题的习惯。像SSC（共享服务中心）也是人力资源数字化的一种，帮助HR BP和HR COE从事务性的工作中解脱，并专于业务。

本次疫情很大程度上只能算是催化剂，让多数企业真正意识到人力资源管理建设的滞后，从而真正意识到，要经营好核心人才，引入多种用工形式适应变动业务，建设好应急能力体系，人力资源管理数字化转型，从而实现企业化危机为动力，真正做到又好又快发展。