企业岗位设定有哪些

企业岗位设定，首先要设计组织机构，这要根据企业的类型、行业、大小，是在建还是准备生产经营等具体情况而定。组织机构的设计要按照专业化分工的原则和工作量的大小来进行。小企业一般分工较粗略，大企业分工相对较细。生产型企业一般按照对象专业化或工艺专业化的原则来划分生产分厂或车间、工段、班组。分厂或车间、工段、班组的划分也是如此类推。在这个基础上，根据每个具体的班组、工段、车间和分厂的具体工作量和对工种的要求，来设计具体需要的岗位数。同时，还需要确定各个部门的隶属关系，是上下级、还是横向同级关系。大企业的副职领导也有分工，各自分管几个部门和专业。
　　你提出的这个问题过于笼统，没有具体的数据任何人也解答不了。比如，企业是什么行业的？是工业企业，还是商业企业？是生产型的，还是营销类的？企业生产或营销的产品是什么？归属哪个行业，多大规模？生产型企业还需要有主要装备的数据。比如一个大型钢铁公司，年产量多少钢和铁，多少平米的烧结机、多大的高炉、炼钢炉、轧机？是自产焦炭还是外购？等等。没有具体的数据任何人也解答不了。此外，特大型、大型企业的岗位设计，人力资源配备也不是一个人所能全部完成的。并且，在确定初步的岗位数以后，还要在生产经营中适当进行调整。