小企业主和大企业主的根本区别是什么？

1、业务标准化不同 
业务标准化这是工业时代留下来的管理原则，比如福特所做的所有工作就是把业务标准化。它在业务上一直有个逻辑就是:大市场+大规模分销+大规模生产。这个业务逻辑到现在，互联网也没把他颠覆。没有标准化也就没有规模化。标准化是规模化的基础，也是组织协作的基础，没有标准化也就没有协作，内部协作方式都需要建立在标准化的基础上。



2、人才专业化不同
企业想要做大做强就需要引进新鲜的血液，必须资源获取简单。以防止在做大的过程中，有一方面资源很难获取，阻止企业增加的速度。资源千差万别，回到组织逻辑里面，就是人才专业化，这条原理和第一条原理息息相关。做到业务标准化企业就可以更简单便捷地获得更专业的人力资源，同时为组织之间的协作打下基础。
3、管理职能化不同
一个企业家就要考虑怎样带着职业化的团队把业务做起来。斯隆打败福特的性质就是一群人打败一个人的战争，因为管理职能化后，组织复制简单，企业就能快速发展。最近几年涌出来的大企业还是没有改变大企业得管理方式，也没有超越这三个管理逻辑。本质上管理职能化中存在代理问题以及激励问题。你和股东不是一条心、管理权怎么给你、是要通过机制解决问题。
参考资料来源：百度百科-大企业
参考资料来源：百度百科-小企业