新办企业要特别重视员工哪些方面的问题？

1、初创公司未注册前的准备阶段，其招用的职工应当如何处理？公司办理工商注册登记之前，不具备法人主体资格，相应地也不具备用人单位主体资格，不是合法的用人单位。但作为筹建中公司必然需要布置办公场所、联系政府部门等准备工作，此时筹建中公司可能会招聘一些人员，这些人员因筹建中公司本身无用人单位主体资格，其与筹建中公司不形成劳动关系，而是形成民事雇佣关系。一旦公司筹建失败，则这部分人员可以以公司发起人为被告，要求其承担雇主责任。但是需要注意，筹建中公司办理工商注册登记后，取得法人资格，且准备阶段招聘的人员仍然在公司工作，则双方的劳动关系自公司成立之日起建立。初创公司如何做员工愿景管理？对创始公司来说，愿景管理是员工关系管理的核心。初创公司由于财力、物力条件的限制，无法在薪酬福利方面吸引员工，因此其管理重点应当放在勾画公司的愿景，以愿景吸引优秀人才加盟。做员工愿景管理需要注意三个方面：（1）注意愿景的可行性，公司的愿景建议按照一年期、三年期、五年期规划，并让员工能够看到实现的可能性；（2）将公司愿景与员工成长相结合。愿景的设定不能脱离员工个人发展，否则会被职工视为与己无关，降低员工愿景管理的预期；（3）将愿景管理与员工招聘相结合，愿景管理更看重员工的能力发展，而不局限于员工的现状。