关于管理学的问题：社会和科技的信息化、网络化、知识化和全球化的发展，管理将出现哪些新的管理趋势？

这在个阶段我们的管理理念是什么呢？有管理学者认为企业未来管理的方向重点在于以下四个方面

² 战略化管理

企业如果没有科学的战略目标、长远打算，只顾眼前和一时的成就，便不可能持续发展，更不可能在竞争中取胜，企业惟有运筹帷幄，深谋远虑，才能战略制胜，才能不断壮大发展。由于社会环境等企业外部因素变化很快，因此，具有迅速适应新变化的能力比周密的计划更加重要，企业必须从实际出发注重对长期计划和战略研究。

² 信息化管理

社会需求以及市场竞争等日新月异、瞬息万变，在这种情况下，信息进入重要资源的行列。随着信息技术的推广应用和信息资源的不断开发利用，管理信息化正在往广度和深度发展，这导致信息管理在整个管理中地位的提升。信息管理渗透于和体现在各种管理的全部过程。可以说，现代企业和组织若无信息管理，也就谈不上任何管理了。

² 人性化管理

在传统管理中，大生产以机器为中心，工人只是机器系统的配件，人被当作是物，管理的中心是物。但是，随着信息时代的到来，企业中最缺乏的不是资金和机器，而是高素质的人才。引用某著名的电影台词“21世纪是重要的是什么？人才”。管理都要以人为中心，把提高人的素质、处理人际关系、满足人的需求、调动人的主动性、积极作和创造性的工作放在首位。

² 弹性化管理

管理从固定的组织系统向富有弹性的组织系统发展。这是社会管理发展又一个重要趋势。过去在组织结构中，部门间沟通少，管理集权程度高，灵活性差。组织结构相对简单，部门之间的横向联系多，各部门在经营上有很大的灵活性，可以根据生产和经营的需要，及时扩充或收缩某些业务部门，这种组织结构的企业具有较强的应变能力，机动灵活，形式多种多样，有较高的工作效率。随着信息技术的不断进步，网络经济的不断发展，组织机构必然会越来趋于随意和多样，相应于组织的管理，也必将日趋弹性化。

其实企业发展无论哪一种理论或学派，企业处在哪个段实际上都是围绕管理的核心问题效率而展开。经验管理学代表人物彼得.德鲁克说“提高知识工作者的生产效率是21世纪管理学最的大的挑战”。