35岁以后你还能干啥？中年危机，如何自救？

我七九年出生，已经42岁了。7年前我35岁，那一年我记得我做了两件事。第一，从事业单位辞职。第二在某宝，蘑菇街开店铺，进行人生中的第一次创业。

我不知道啥是中年危机，只是知道35岁的时候每个月只能拿2700的月工资，上有老下有小这点钱根本那都不到哪，所以只能辞职另谋出路。

七年前，35岁的我根本不懂某宝的运营机制，也不懂电商。就是凭着不做就没饭吃，硬着头皮也得啃下这块硬骨头。

做过电商的都知道，这些电商平台对于新手一点都不友好。再加上新手对平台的认知程度比较低，那些我踩过的坑就别提了。

晚上三点以前就没休息过，早上6点就得起来。刚开始做的那三个月，头发掉了无数，体重降了20斤。黄天不负有心人，三个月后店铺慢慢启动起来了。头一年就赚到了我人生中的第一个10万元。虽然不多，但对我意义重大。

七年过去了，通过做电商我积累了一部分资金。今年年初我又入驻了头条，也是一步一步从新手过来的，我42了，我现在也不知道什么叫中年危机，可能我还不到中年吧。还是说我已经走了过去。

新上任领导会向前任了解下属的情况吗？

1.新任与前任领导之间的“事务交接”。

按照惯例，新上任领导一般都会和前任进行有关的“事务”交接，虽因人而异地影响到了有否“事无巨细”，但作为两位有责任心与职责担当的领导之间，尤其是前任领导还在该单位，亦或前任刚被升职之情况，领导之间会交接的尤为细致入微。这里所交接的“事务”范围较为宽泛，我们可以把其分解成诸多具体列项，诸如包含但不仅限于：自身岗位工作进程（干完的和需要持续的）、部属岗位工作编排与进程督导、员工骨干及其特点、单位大事记，乃至员工“视野”之外的各类动态聚焦、洞察与“之我见”等等，诸如此类，企业以人为本，当然包括“人”这一重要特定因素与境况了。

2.职场如战场，你需要予以“精心彩排”。

不过，“浪子回头金不换”，话说回来，职场如战场，你需要予以精心彩排与“适时调校”到自己的最佳状态，哪怕犯了错误或者在前任领导眼中不太出色抑或与前任领导“不对付”，也没太大关系的，如果你们单位员工较多并且你并没有承担前领导交付的重要任务抑或并不太出色的情况下，大致情况下不在“领导之间工作与任务交接”的范畴，当然是可以“被忽略了的”。

3.从“脚踏实地与自勉自强”角度提升自我。

又，企业均以“逐利”为本，保持各期“最低成本”及其“利益最大化”为经营要务，但凡职场工作，岗位与职务“可丁可卯”，一个萝卜一个坑，每一个岗位都是为工作任务而生的，在领导换任的时候，尚请大家不要对工作中的失误有“心存侥幸”一说，无论是工作出现偏差与失误还是工作上不了起色抑或不未有被重用之境况，你需要做的惟有一点，那就是需要随时调校自身的工作状态与深入自身角色，通过谦逊务实，注重工作的时（实）效，抱团而不孤立等，你才能够在芸芸众生的职场之间“游刃有余”亦或在领导面前“被重视”与被重用提拔的。惟有“打铁确需自身硬”，兢兢业业去提升自己，才是个人职场发展的硬道理。