与标杆企业寻找差距的对标三大关键点是什么

对标管理的三大关键点是 1、对比标杆找差距，2、对比表格抓落实，3、对照标准提问题。对标管理从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路，是一种简单而有效的管理模式。对标管理理念所谓对表就是对比表格抓落实。如何将标准（制度）与员工的日常活动（工作）紧密联系起来？关键就在于对表落实。即将标准（制度）中需要落实、执行的部分以表格的形式提炼出来，并根据执行的周期要求员工对比表格进行执行和填报。各级领导根据审批权限对填报的表格进行审核，以实现标准（制度）的实时过程监控。对照管理理念所谓对照就是对照标准提问题。现实工作中，我们的工作与我们期望的目标总会存在偏差，这种偏差就是问题，但是如果期望的目标不同，产生问题的数量和性质就会不同，最合适的目标就是标准和制度规定。我们只有对照标准和制度来检查，发现的问题才是科学合理的。

负面报道会给企业带来怎样的影响？

对“如何应对新闻媒体的负面报道”话题，仁者见仁，智者见智，各表不一，有的是不择手段故意生事打压对方，有的是弄虚作假干品行低劣的真实勾当……不管诽谤也好还是真存缺点也罢，出现负面影响就不是好事，必须查找根源……受打压方不要在这个节骨眼上心浮气躁失去理性，不知不觉走进对方设置的圈套，自己乱阵脚演绎负面新闻就不行……存有缺点的一方一旦被人揭露了自己真实本质，大众就会议论指责，不要再错上加错走下去，此时需痛定思痛抛弃丑恶，悬崖勒马重新做人才是唯一选择！一口唾沫也能淹死人，何况是新闻媒体出现负面新闻呢？因为新闻媒体是传播正能量的机构，也是揭露人间“丑恶”和“真善美”的催化剂，所行之责是造福人类的标杆，能容“负面新闻”吗？！