如何通过培训提高企业组织力？

提高企业的组织力，培训只是一个板块，它涉及到一系列的体系建设，包括企业的招聘管理制度、薪酬制度、绩效考核方案、晋升制度、部门协同制度等等。

但培训是不可或缺的，培训在组织力的提升方面起着锦上添花的作用。

具体的培训应该规划以下几个板块：

1、企业文化板块：也就是思想政治工作，这个很关键，通过培训让员工的思想和行为规范符合企业的文化，并持续为企业文化的不断发展和优化增添动力因子。

2、技能提升板块：通过内训和外训，持续不断地提升员工的工作技能，提升工作效率，对企业的组织力提升会起到积极的作用。

3、制度和方案板块：通过培训让员工充分了解和理解公司各类人事、财务等制度，充分消化各种公司发展计划和实施方案，并有效分解到每个岗位，会让员工的工作方法和工作效率有一定的提升，从而提升企业的组织力。

4、最后，培训的内容要精心规划，避免为培训而培训，起不到应有的效果。很多企业的相关培训部门往往为了达成培训KPI而进行形而上学的培训，往往会起到反效果。

以上，希望能对你有帮助。

企业培训工作目前存在哪些风险？

企业在员工培训方面做出的工作在近几年来逐渐递增，获得的成效也逐渐得到优化，然而即使在这种趋势之下，企业培训工作在目前依旧存在着一些风向，这些风险的存在，不仅会是企业培训的成效难以保障，更重要的是也许会影响企业发展。所以这要求企业在培训管理等方面具体进行关注。对于当前企业培训工作存在风险问题，很多都知道却并不了解具体的风险。所以下面我们针对这方面来做一下相关的介绍：企业培训在组织层面的风险：这种风险主要原因在于员工在培训之后的流失问题。这种问题的出现往往会直接导致企业员工组织分工出现混乱，影响企业发展乃至给企业带来一定程度的风险。对于导致员工离职的因素，具体来说有两个层面——其一是企业层面，当员工发现自己不能在企业中找到自己的位置和发展方向时，往往会对企业失去信心，进而出现另谋发展的想法；其二是员工得到了很好的发展，却发现自己在企业内所得到的认可和待遇不符合自身价值，进而出现企业竞争对手挖人现象，很容易导致员工流失。企业培训在员工观念上的风险：这方面的风险主要会体现在企业管理者方面。有些企业的管理者会认为企业培训并没有什么必要，所以对于企业没有足够的重视，更不会去花费大量人力物力去投入培训工作，这种情况下，首先员工无法发展很容易使企业出现员工流失，同时，这种目光短浅的思维也会在企业面临发展时暴露较大问题，甚至会是企业面临风险。企业培训在环境方面的风险：企业的内部和外部的环境给员工培训造成的风险，企业文化对培训的定位比较模糊，培训中的配套设施落后，员工对培训的不认同和放任自流，意识不到企业培训的重要性等都给培训带来一定的风险。企业培训获得收益的相关风险：企业员工培训的收益风险是指企业对员工进行培训的费用与员工实际创造或者潜在创造的收益不成正比，甚至都大于员工给企业创造的利益。企业员工培训的收益风险的不稳定性是由于不能及时地对员工的能力进行检测和及时的筛选造成的，企业对员工的培训的收益远远大于员工对企业所做出的贡献，从而增加了企业员工培训的收益风险。企业培训在技术层面的风险：企业针对员工的培训工作，需要切忌客观对员工专业技能做出判断，很多时候，一个人的专长往往不会轻易显示出来，出现判断失误而盲目进行员工培训，将会使企业吃力不讨好。企业培训目的在于提升员工的职业技能。而无论企业培训的规划工作乃至现场管理等方面，企业都需要保持谨慎。