新时代新格局下，企业发展如何求“新”、求“稳”？

在新时代的发展下。企业发展，如何去求新和求稳？这个问题在探讨之前我们先要了解一下，企业发展，什么叫做新？什么叫做稳？

我们都知道，现在的企业发展，都面临着一个比较巨大的课题，就是企业的效益越来越低了。如何去打破这个困局？许多企业都在做一个相类似的动作，就是减低成本，扩大收益渠道。在企业发展的新，按照我的理解，可以理解为管理的创新，营销的创新，运营模式的创新。不同的角度，企业创新的内容也不同。

然后我们现在就说一下，什么叫做稳?吻的顾名思义，就是稳定向上发展。但是他必须有一个前提就是，单纯的企业发展模式，已经符合了市场的运行规律。通俗的来讲，就是已经能够持续的盈利。只有在这个前提下才能够想如何去求稳。

企业发展的新与稳之间有什么联系呢？很简单，企业发展的创新，前提是因为企业已经陷入了一个固步自封，陈旧观念，效益低下的危险状态。企业创新已经迫在眉睫。通过企业的创新，就没有企业发展的一个稳定。

因此，我们要做企业的创新，是首要工作和前提工作。我们应该如何去创新呢？首先我们先从自身考虑问题。自身的问题主要体现在管理方面。

我们要做的是先把企业管理上的问题先列出来。企业现在比较遇到常见的问题就是运营的费用成本高。运营主要体现在管理，营销，生产等方面。

运营的费用主要体现在第一是机构职能重复，人员臃肿。第二，岗位职责不明确，责任不清晰，无法人岗定责。第三，营销成本高，人员积极性低，能动性差。第四，官僚主义强，当官的比兵还多。第五，企业内部拉帮结派成风，无法引进创新人才等等

以上所表现的都是当今企业发展所见的常态。要想企业能顺利发展。首先，必须要在管理上将这些陈旧的观念进行创新。

第一我们要先把企业进行机构重组。明确好岗位职责 做到人岗定责。

第二，我们要对管理人员进行绩效考核。把培养人才纳入管理考核的重要部分，并且在考核方面要以业绩进行支撑考核的理据。

第三，严禁企业官僚主义，引进业绩优先考核机制，以淘汰制更换企业毒瘤，提升营销管理能力强的人引领企业向上发展。

第四，通过对营销部门可以使用承包制。你公司的资源带动有能力的人进行在企业内部创业。通过这样能够把营销成本降到最低。并且提升营销人员的积极性与能动性。

第五，如果企业是属于生产型企业。建议把企业的生产线进行内部承包，只有这样才能够解决生产企业所遇到的成本浪费，无法监控，还有人工荒的问题。

通过内部整合资源，达到合作共赢的效果。

在实行的过程中，还必须要明确一个观点。企业的负责人必须要坚守产品的质量和销售的渠道。这样才能够保证企业的稳定发展。

上述的5个方面都是在企业发展运营的管理创新，他主要体现在机构方面，营销部门成本控制方面，还有生产部门成本控制方面的创新。

通过以上几个方面的创新，企业的效益会大大的提高，体验能够把钱分出去了，能够使员工与企业紧密相连，利益捆绑，企业就能够进入正常的运营轨道。这样才能从求新顺利过渡到稳定的结果。