品牌之路的崛起，瑞幸咖啡仅半年异军突起 ,传统企业应该如何转型？

星巴克倒下？瑞幸咖啡异军突起？言之过早吧。

你想说传统企业如转型，但题主你似乎举错了例子，瑞幸咖啡的打法是高举高打，烧钱模式，本来人家有钱烧，也轮不上我来说，最近又融资2亿美元，瑞幸咖啡CEO钱治亚说账上现金还有4亿美元，也就是还可以烧一年半载的。

数据，业绩，很亮眼啊，就是烧钱罢了：2018年1月1日，瑞幸咖啡开始试营业。不到一年的时间，瑞幸咖啡已经在全国21个城市开设了1700多家门店，5个月的时间融资两轮，投前估值翻倍，堪称咖啡界的一个“传奇”。

今年7月11日,瑞幸咖啡完成A轮2亿美元融资，投后估值10亿美元。12月12日，瑞幸咖啡宣布完成2亿美元融资，A轮股东悉数跟投，投后估值22亿美元。

你说瑞幸咖啡就要打败星巴克了，星巴克快不行了，我就不敢苟同了。你说：星巴克不得不从新制作战略目标，2018年星巴克与阿里巴巴达成战略合作，阿里旗下饿了么、盒马、淘宝、支付宝、天猫、口碑等平台将与星巴克全面对接，为其提供线上入口和外卖服务。星巴克还与饿了么、美团外卖等合作，完全背离了以前的口号和营业模式。当星巴克倒下紧接着国内的上岛咖啡、漫咖啡、瑞幸咖啡等也跟着异军突起。

实在不敢苟同，真是的言之过早，而且品牌不是这么做的，转型也不能这么对标。

取代星巴克，我总觉得是关公战秦琼，他们的消费群都不一样，何来打败之说呢？

咖啡的本质不是外送，是一种体验，空间和文化，再说中国人的咖啡习惯还需要漫长的教育啊，不像滴滴打车，美团外卖，大家的需求简单一致，咖啡的需求本质美国，欧洲和中国大不一样。

传统企业怎么转型升级？

做品牌不是烧钱不是补贴，而是需要消费者的深度洞察和沟通，为消费者创造一个梦想。

思维和认知升级，超级ip，场景化产品升级，模式升级，推广和转化方式的升级；

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观点：深知精准营销创始人、CEO 蒋军

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